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砥砺奋进实现长安铃木新的腾飞

2017-8-4 15:47| 发布者: 王莹| 查看: 2314| 评论: 0|原作者: 刘军利 张译文|来自: 长安铃木

摘要: 砥砺奋进实现长安铃木新的腾飞2017年,长安铃木经历“腾笼换鸟”,克服了市场萎缩、销量下滑等重重困难,定位变身走“先求效益后要规模”的转型之路,通过主动调整产品结构,持续品牌创新、狠抓质量,降本增效等有力 ...

砥砺奋进实现长安铃木新的腾飞

2017年,长安铃木经历“腾笼换鸟”,克服了市场萎缩、销量下滑等重重困难,定位变身走“先求效益后要规模”的转型之路,通过主动调整产品结构,持续品牌创新、狠抓质量,降本增效等有力措施,实现利润达成半年度目标。

品牌创新 驱动长铃转型之变

在产品结构方面,公司聚焦重点车型,上半年维特拉四驱车型占比实现由2016年同期的12.66%提升至22.76%;启悦出租车占比达51%,入围全国71个市场,涵盖6个省会城市。7月31日骁途上市,将全力助推销量攀升。

在打造特色品牌方面,为破冰品牌形象传统固化,溢价能力差的难题。一方面深度挖掘长安铃木品牌资产,确定“非凡等你发现” 的品牌口号和“简而不凡”的品牌核心内涵;另一方面打造全新形象店,进一步塑造“年轻、活力、时尚”品牌新形象,上半年完成7家新店验收并投入运营,品牌建设焕发新活力。

狠抓质量 精益求精谋细节

精益求精的质量是长安铃木立足市场的根本竞争力。2017年,公司以“提升直行合格率、降低R/1000@3MIS”为目标,苦练内功,将质量目标层层分解,通过优化体系管理夯实基础,快速应对市场问题,强化ECB数据分析和加强过程管控,R/1000@3MIS从2016年39.9下降至2017年6月的23.88,提前达成年度目标25。

降本增效 落地长效运作机制

中日双方股东持续关注长安铃木降本工作。长安铃木坚持落地运营机制,大力推行降本增效,以“拿着放大镜苛求的精神去挖掘降本点,从实际出发全面降低物流、采购、生产的综合成本。物流招标降本实现突破,整车物流降低21%;采购对标降本稳扎稳打。启悦与逸动、维特拉与CS15对标降本均有序开展,采购降本完成率100%;齐抓促实生产降本,优秀发掘生产降本项目169项,单车成本同比降低14.9%;管理降本超额完成目标。建立联席会议制度,超额完成半年度目标。

团结一致 文化力量塑造攻克精神

实施核心人才保留计划,任职资格全面开展,加速人员培养;组织全员劳动竞赛,包括营销、生产、技术等专项劳动竞赛,并在长安汽车技能运动会中获得优异成绩。严格履行廉洁承诺;紧扣“非凡”品牌文化,将企业文化力量内化于心、外化于形,开展征文、知识竞赛等员工喜闻乐见的企业文化活动;践行双关心,搭建中日双方活动平台,聚力人心。以此保持积极向上的精神风貌和团队凝聚力,追求卓越的工作绩效,实现企业和员工的共同成长,支持公司生产经营目标的达成。

当然我们也清醒的认识到,长安铃木转型升级之路还存在着许多困难和问题,经历着转型的阵痛。长安铃木将继续围绕提高企业经营效益为核心,以骁途上市为牵引全力提升销量,坚定信心,团结一致,创新改革,直面竞争,争取用1-2年时间完成产品结构调整和经营质量改善,凤凰涅槃,最终实现长安铃木新腾飞。

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