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认真执行规划措施 努力实现物流愿景

2017-8-29 11:45| 发布者: 王莹| 查看: 2118| 评论: 0|原作者: 张立志|来自: 东安动力

认真执行规划措施 努力实现物流愿景

东安动力制定物流系统2025愿景与中长期发展规划

    根据物流管理体系推进过程的实际需要,在《东安动力2025愿景规划》的总体框架下,东安动力组织生产物流、采购、销售等部门结合自身业务发展实际情况和未来发展期望,制定物流系统2025愿景与中长期发展规划,并对2016年物流目标完成情况进行总结回顾,以此为基础,制定2017年物流管理目标并分解至相关单位,确保各层级在物流管理工作中目标一致、行动同步,切实持续提升公司物流管理水平。

东安动力的物流愿景以“精准、高效、便捷、低耗”为目标,将引入先进的物流设施和信息管理平台,实现客户订单、生产计划、供应商管理、仓储物流、制造过程等环节全面集成,提高企业物流综合能力,努力打造成为中国长安内部物流管理的先进企业。东安动力的物流目标及规划是搭建物流管理体系,达到合资企业水平LME体系得分率达到95%以上;物流成本控制最优,3年下降10%,10年下降30%DTD/OTD订单到交付的管理系统为导向,缩短制造周期,提高响应速度

过去一年,东安动力结合方针展开组织制定并下发了《物流交付类主体计划和工作计划》,并认真予以贯彻落实。组织推进LME物流管理体系,体系自评得分率由37%提升至83%,大幅提升物流管理水平;通过推进木托盘代替塑料托盘及木托盘的循环使用、整合共享车辆资源、动态监控车辆油耗费用、自主维修发动机集装箱等方式大幅降低物流成本,单台物流成本下降13.22%;结合公司补给拉动式生产方式组织开展了多频次、小批量配送工作,细化物流配送时间窗,DTD下降5.16%

    目前,公司物流管理水平持续向好,但在信息化建设和物流管理精细程度方面,与先进企业相比还存在一定差距。为了缩小差距,实现公司物流管理目标和愿景,东安动力组织制定了具体的规划措施。一是完善物流体系建设,优化物流组织机构,每年制定有针对性的物流管理培训计划,结合实际业务操作培养物流专业人才,在全供应链推进LME体系,提升物流综合管理水平。二是物流成本控制最优,加强对标学习,强化物流成本分析,建立物流成本分析管控模型。三是物流过程精准化,基于精益管理的拉式生产方式,开展库存、分拣、配送的精准管理和物流运输、配送、包装、装卸等环节的标准化管理。四是信息化支撑物流提升,引进物流信息化管理平台,实现客户订单、生产计划、供应商管理、仓储物流、制造过程等环节的最小变差和快速响应。

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