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从多点开花到聚焦重点

2017-9-24 16:20| 发布者: 陈利娟| 查看: 364| 评论: 0|原作者: 本报记者 雷明 特约记者 方维强

——上海电控研究所十八大以来改革发展纪实之二
      习近平总书记对国有企业创新驱动发展充满期待,他指出:“创新是引领发展的第一动力,要加强知识、人才积累,不断突破难题、攀登高峰,国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。”作为中国兵器装备集团公司为数不多的研究所,上海电控研究所始终牢记自身的使命责任和集团公司党组的期待,坚决贯彻落实集团公司创新驱动发展战略的具体部署,致力建设创新型研究所,在创新驱动、转型升级上走在前列,谱写了创新立所的崭新篇章。
      做产品,还是做技术;抓规模,还是抓创新,曾经让上海电控研究所很纠结。这种纠结,既有主观原因,也有客观因素。曾经的上海电控研究所,面临定位不清,前景不明,技术不精,产品无规模,行业无影响的尴尬境界。因为隶属关系和管理边界多次调整,上海电控研究所虽地处上海,却并没有乘风而起。用他们自己的话说,那时的上海电控研究所“不是抱着金饭碗哭穷,而是看着金饭碗够不着”。
      正是集团公司的成立让上海电控研究所获得了发展的机会,焕发了生机与活力,实现了由制造企业向研究所的转变,具备了收拢拳头,聚集资源,做强特色技术,形成小核心的基础与条件。
      集团公司成立之时,作为集团公司成员单位,上海电控研究所与集团公司主导产业的配套协作关系居然是零。与集团公司主导产业零关联,让上海电控研究所面临双重尴尬,一方面,上海电控研究所对集团公司主导产业发展贡献度几乎为零;另一方面,集团公司的发展资源也很难惠及到上海电控研究所。
      “作为集团公司为数不多的研究所,上海电控研究所必须加快融入集团公司主导产业,提高对集团公司主导产业的贡献度。”这是集团公司党组对上海电控研究所的期待,也是全所干部员工奋力前行的强大动力,是义不容辞的光荣使命和重大责任。
      正是在这种强烈使命感和责任心的持续驱使下,上海电控研究所抓住装备的现代化改造有利机遇,在激烈竞争中脱颖而出,在某产品数字化改造上成功突破,以此起步,上海电控研究所开始拥有了自己的主导产品,开始有能力培育打造自己的技术。经过10多年的接力拼搏,上海电控研究所不仅早已打破了与集团公司主导产业的零配套,而且由简单的配套关系跃升为集团公司主导产业转型升级的重要支撑。在特种产品领域,综合灭火技术已经成为一些装备的标配,旋转连接技术已经成为发展信息化数字化装备的核心技术;在军民融合领域,北斗定位定向导航技术正在不断拓展应用范围,成为集团公司在北斗导航领域占位和发展的代表;在民品领域,正联手湖南天雁等兄弟单位联合开发先进产品,在提高民品技术含量,加快技术进步上作出贡献。
      不难看出,这些年,上海电控研究所在集团公司党组的坚强领导下,牢记使命,上下同心,埋头苦干,谱写了抓住集团公司发展的宝贵机会,自加压力、励志奋斗、逆袭成功的精彩故事;上海电控研究所的发展变化和能力跃升,正是集团公司由求生存到求发展、由弱变强的缩影和生动写照。
      “今天的上海电控研究所有了一点基础,在技术上也已经初步形成了自己的特色,如果是简单地关起门来过日子,‘十三五’是没有问题的,但要再走下去,就难了。作为研究所,解决有技术,但在核心技术上掌控力不够、引领力不强等问题,既是上海电控研究所当务之急,也是直面竞争、赢得未来的长远之需。国家国防科工局局长唐登杰一直对上海电控研究所十分关心,在担任集团公司董事长期间,亲自为上海电控研究所下一步发展谋划,明确要求我们发挥自身优势,坚持‘做强小核心’,让我们对未来发展方向豁然开朗。我们集中全所智慧,反复讨论研究,形成共识,决定围绕科技创新,做强小核心,开展大合作,真正把科技创新‘路线图’变成扎实行动的‘施工图’,聚焦资源,集中力量,将三大技术打造为‘做强小核心’的三把剑,以科技创新的全新成果加快将我所打造成为军民结合型研究所。到那时,上海电控研究所将三剑齐舞,锐不可当;剑锋所指,所向披靡。对集团公司的贡献,将由为数不多向不可或缺跃升;在行业中的影响,将由独具特色向引领发展蜕变。”上海电控研究所所长千应庆说。
      集团公司科技带头人、上海电控研究所科技部总工程师龚一平认为,经过这么多年的历练、积累和持续发展,上海电控研究所‘做强小核心’具备了多方面有利条件和厚实基础。一是人才队伍建设上,拥有一支专业比较齐全、分工比较合理、实战经验比较丰富的科研人才队伍;二是在技术积累上,三大技术经受了检验,得到了行业认可,形成了一定名气,树立了比较好的品牌形象;三是在科研方法上,形成了以大数据为支撑,以信息化为手段,以实验试验为基础的先进体系;四是在文化理念上,形成了创新兴所、技术强所的成熟机制和浓厚氛围。
      “做强三大核心技术,既是对上海电控研究所长期以来艰难探索、持续积累发展成果的肯定与巩固,又是应对更加激烈竞争的必修课。这一决策一提出,就在全所上下引起了强烈反响,干部职工精神面貌为之一振,创新创业的激情活力竞相迸发。目前,所里已经明确做强核心技术、铸就三把利剑的工作重点、具体路径,出台了相应的配套保证措施,全所上下正在为铸就三把利剑凝心聚力,撸起袖子加油干。”上海电控研究所党委书记沈有余介绍说。
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