9月28日，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记、全面深化改革领导小组组长徐平主持召开集团公司全面深化改革领导小组2017年第一次会议。集团公司党组成员、副总经理、改革领导小组成员聂晓夫、李守武、周舰、张宝林，以及董事会秘书、改革领导小组办公室成员、个别企业负责人参加会议。会议审议通过了集团公司全面深化改革总体工作方案、混合所有制改革指导意见以及相关企业的总体改革方案。 徐平强调，第一，必须从讲政治的高度认识改革工作的重要性、必要性。全面深化改革，是时代的大势，是中央和国家对集团公司的政治要求，是我们必须完成好的政治任务。集团公司新一届党组高度重视改革工作，我们必须站在讲政治的高度认识改革工作的重要性、必要性，将其作为履行保军报国的强大动力，作为做强做优做大的客观需要，切实增强使命感、责任感，扎实主动做好改革各个环节工作。 第二，集团公司正处于改革发展爬坡过坎的关键时期，进一步做强做优做大必须要大力改革、滚石上山。改革是当前的头等大事，必须要统筹谋划好各个方面；必须要突出重点，从重点问题开刀；必须要点面结合，以点带面；必须要协调推进，不能“按下葫芦起了瓢”。改革是一项综合性的系统工程，必须要注重当前和长远协同推进，力争取得良好的效果。 第三，集团公司当前改革进入攻坚期，“硬骨头”、深层次的问题、综合性的矛盾比较多，工作难度大。要强化改革担当，做到踏石留印、抓铁有痕。要有“功成不必在我”的胸怀，尽责履职，把问题尽早处理掉、处理好，为集团公司持续健康发展打下好的基础。 第四，进一步加强改革工作责任制的落实，做到分工明确、责任到位、评价考核、奖惩分明、责任追究，要做到方向明确、任务明确、措施明确、责任明确，定下的事情一步步抓到底。 第五，要处理好几个关系。一是眼前与长远的关系，要立足当前、着重长远，不能只顾当前、不顾长远，集团公司改革工作一定要经得住历史的考验，要对历史负责、对集团负责、对员工负责、对党交给我们的事业负责。二是创新性与规范性的关系，改革要大胆试、大胆闯，同时要按照中央全面深化改革总体要求，注重规范性，该走的流程必须要走，该评估的必须评估，该召开职代会的必须召开职代会，确保国有资产不流失。三是企业的整体改革与员工稳定的关系，要把握好度，妥善安置员工，保持员工稳定，兼顾企业重组搞活与维护员工根本利益的关系。四是重点突破与协调推进的关系。当前改革牵一发而动全身，要围绕主要矛盾和矛盾的主要方面进行改革，既要重点突破，也要做到统筹协调，照顾好其他方面，比如在企业重组改革中，党组织就要随同到位，做到“四同步、四对接”。改革还要做细做好预案，避免风险和矛盾的激化。五是用好国家政策与争取地方政府支持的关系，改革一定要处理好与各地方政府的关系，获得地方政府的理解、关心和支持，同时要积极用好国家相关政策。 第六，要加强集团公司党组和所属单位各级党委对改革工作的领导。要把改革工作放在各级党委重要的议事日程来谋划、加强和推动。党委主要负责人是第一责任人；分管领导负直接领导责任；各部门要按照职能协同推进；企业是改革的主体，要承担主体责任。确保各项改革按中央要求正确推进。 |
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