长安工业开展中高层“盈利工程”专题培训

长安工业开展中高层“盈利工程”专题培训

为切实增强中高层管理人员成本意识，摸清运营现状，找出不增值、无价值的环节，逐步消除运营过程中的浪费，促进公司“盈利工程”取得实效，全面提高经营质量和效率效益，近日，长安工业公司举办了中高层“盈利工程”专题培训，公司总会计师张德勇、总经理助理、各单位党政一把手共计50余人参加培训。

本次培训再次邀请到实战派财务和管理咨询专家——北大纵横商学院杨立国进行授课。杨老师全面分析了公司当前经营现状及发展目标，从应对经济新常态入手，分享了认知成本、利润管控路径、降本增效三方面的内容，并结合自己多年大型国有企业及民营企业的工作经历、丰富的企业管理实战经验，将知识点以生动案例进行类比，启发学员展开联想、拓宽思路，以全新视角探寻公司推进盈利工程的方法及路径。

培训期间，各位学员积极参与课堂讨论，从研发、工艺、采购、生产、物流等方面入手，站在“利润”的高度，深入研讨降本增效手段，梳理12个方面的价值链环节，共输出可行性“控成本、增利润”建议20余项。

培训结束后，张德勇作了总结讲话。他指出，本次培训内容有体系、有思路、有工具，从每一个细节入手，告诉大家该怎么做、如何做，讲解非常到位，效果很好；通过观察课堂讨论发现，各单位领导对于“盈利工程”的认识都比较深入、专业，能及时查找问题点并找到解决问题的思路及方法，但最终还是要把方法和思路落实到行动上，才能取得实效。他要求，培训结束后，各单位领导要积极思考，梳理课堂所学内容，将知识转化为行动，要懂得赋责、赋权、赋能、赋名、让利，主动作为，执行到位。

为落实培训效果，后续，各单位将根据课程内容并结合工作实际，梳理业务流程，找出本单位一到两个价值创造或成本控制点，制定相应的工作方案，确定具体工作计划、时间节点及交付物，直击痛点、难点及突破点，凸显价值。