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着力实施“四品战略” 助推江滨领先发展

2017-10-10 19:02| 发布者: 王莹| 查看: 1661| 评论: 0|原作者: 黄为民|来自: 湖南江滨

着力实施“四品战略” 助推江滨领先发展

——湖南江滨创建中国机械工业质量诚信企业”纪实

9月26日,中国机械工业协会在北京召开的全国机械工业质量品牌提升大会上,表彰了一批质量和品牌建设先进单位和优秀个人,湖南江滨机器(集团)有限责任公司(以下简称湖南江滨公司喜获丰收。湖南江滨公司被授予“中国机械工业质量诚信企业”称号,江滨品牌发动机系列活塞获“中国机械工业名牌产品”称号,公司董事长、总经理金铭获“中国机械工业质量品牌创建领军人物”称号。

3年来,湖南江滨公司在董事长、总经理金铭同志的领导下,认真落实领先发展战略,坚持创新驱动,着力推进实施“产品升级”、“品种拓宽”、“品质提升”、“品牌塑造”的“四品发展战略”,全面落实企业质量主体责任,大力推广应用先进质量管理方法,诚信经营、认真履行企业社会责任,促进企业发展质量效益的提升,推动企业实现又好又快健康稳定发展。公司自2000年以来,实现了连续17年盈利,特别是近3年在柴油机行业装机量下滑25%,配套客户下滑38%的情况下,公司经济仍然保持了稳健发展的良好势头。特别是公司2016年实现销售和利润同比分别增长15%和1754%,顺利实现了“十三五”良好开局。2017年1--8月,公司实现销售收入和利润同比分别增长8.01%和35.4%。

 实施“产品升级”战略 “四个瞄准”助推转型升级

3年来,湖南江滨公司立足中高端柴油发动机活塞市场,按照“人无我有、人有我新、人新我精”的开发原则,坚持走“高精特专”之路,以“四个瞄准”狠抓新产品开发,积极推进公司转型升级。3年来公司共开发新产品311项,其中全新171项,85个品种上批量。今年1-8月共开发新产品121项,其中全新36项,18个品种上批量。

瞄准产业转型升级抓开发。紧跟国家排放升级的要求,提前布局,超前谋划,积极开展国Ⅴ产品、T3/T4和国Ⅵ产品的技术参数、结构设计分析及试验、设计数据库、加工工艺的研究,已初步形成具有江滨特色的活塞设计制造标准。仅2017年1--8月先后完成了22项国Ⅵ新产品开发,成功夺得多家主机企业国VI新品开发权,多项钢活塞产品技术专利申请,为下一步国Ⅵ新产品开发奠定了坚实基础。

瞄准行业和客户转型升级抓开发。紧盯和紧跟柴油发动机主机客户产品升级的需求,狠抓与主机客户的同步开发和升级切换。3年来,公司共为主机客户开发国V新产品110多项,T3/T4产品80多项,国VI新产品60多项。

瞄准“高技术性能、高端高档、高附加值”抓新品开发。3年来,公司认真抓好全钢活塞、大型船机、气体机等“三高”新产品开发,先后完成了10多个大缸径船电和气体机活塞、5个全钢活塞新品的研制,部分已通过装机考核,为公司培育了新的经济增长点。同时,不断提高中、高端产品产销比例。3年来,公司每年的新品开发都在120项次以上,积极构建国Ⅳ、国Ⅴ国、Ⅵ产品平台,目前公司中、高端产品生产比例达到95.4%,低端产品只占4.6%。

瞄准特品立位抓开发。克服特种产品研发技术要求高、工艺复杂、加工难度大等困难,高标准严要求保质保量,先后完成了10多个特种产品新品的研制。2015年9月3日,在抗战70周年阅兵仪式上,通过天安门广场的装备方队中多个方阵的整车活塞都是“江滨制造”,产品数量和品种均为历次之最,继建国50周年、60周年国庆阅兵式后又一次接受了全世界人民的检阅,有效巩固了公司在特种产品中的行业地位。

实施“品种拓宽”战略,“三个着力”优化产品结构

3年来,面对经济新常态和激烈的市场竞争,湖南江滨公司坚持市场先行,争份额抢订单,深耕各大细分市场,积极拓宽产品谱系,推进产品结构优化调整,取得了明显成效。3年来,公司国Ⅳ、国Ⅴ及以上产品的供货比2013年增长了29.44%,市场占有率由2013年的20.3%稳步提升到现在的22.2%,提高了1.9个百分点。

着力拓宽现有主机客户产品谱系。紧盯行业和主机客户产品升级的需求,积极拓宽产品谱系,实现与主机客户的同步开发。仅2016年公司就完成新产品开发140项,其中全新开发30项,19个品种上批量,均创历史新高。

着力巩固提升主机市场份额。3年来,公司在配套主机份额提升上取得了骄人的成果,公司在主机企业的地位得到大幅提升。公司先后荣获玉柴、依维柯、潍柴等多家主机企业授予的“最佳供应商、优秀质量奖、最佳质量奖”等荣誉。

着力拓展新市场。3年来,公司凭借技术和品牌优势,先后成功开发了四家主机企业,并实现小批供货,今年又与3家目标客户达成了战略合作意向;成功开发国内售后市场一家千万级客户和五家百万级客户,2016年形成500万元的销售额,2017年公司正式成为一拖(洛阳)柴油机公司主供方。

实施“品质提升”战略,“五个深入”提升质量效益

3年来,湖南江滨公司积极对标国际一流企业,实行全方位对标学习,着力实施“品质提升”战略,提升产品的内在品质,促进企业发展质量效益的提升。2016年产品综合合格率同比提高0.6%,主机装机零公里故障率同比下降66PPM,质量损失率同比下降0.32个百分点。公司荣获湖南省机械装备工业质量管理“优秀企业”称号,两个QC小组荣获“全国机械工业优秀质量管理小组活动成果三等奖 ”。

深入推进两化深度融合,提高公司自动化和智能化水平。3年来,公司共投入技术改造资金4359.1万余元,先后实施了高燃爆项目、创新能力项目、质量提升项目以及物流改善项目,积极推进两化深度融合,提高公司自动化和智能化水平。建成了拥有世界一流五轴加工中心的模具精加工车间,行业一流的清洁度检测室和首条全自动机加生产线并实现量产,引进了10台活塞自动检测设备,推广使用自动检测技术,大幅提升了检测质量保障能力。争取地方环保部门支持90万元,公司投入300多万元实施了污水处理项目和铝屑回收系统废气处理改造升级项目,排放超过国家工业炉窑大气污染物排放二级标准

深入开展技术创新和QC攻关提升产品质效。3年来,公司坚持问题导向,针对133个难点问题,成立攻关小组实施攻关活动,取得了明显成效。第一,以提升活塞毛坯质量为目的,先后开展了优化活塞浇铸模设计,改进盐芯制造、油道冲洗工艺,提升活塞油道质量和活塞浇铸机精度提升项目攻关;第二,以提升生产效率为目的,开展了改进粘铝镶圈表面浸除工艺攻关,提高生产效率7%;优化了初加工工艺,实现初加工3班作业,与铸造实现无缝对接,在制品的积压减少30%,人均效率提升40%以上;第三,以技术降本为目的,充分利用新技术有效开展减少活塞毛坯加余量的技术研究,提高材料利用率5%以上。

深入开展“产品对标”。以国际水平为标杆,以0152产品为抓手,强化过程优化、采用新技术和工艺提升材料性能,使产品外观质量、内在质量、产品特性符合性和一致性等方面得到了全面提升;完成了24台浇注机和自动控温淬火槽的对标改造,产品设计和过程控制能力、工艺和装备水平得到进一步提升。通过对标,进一步改进工艺与产品设计,产品性能和实物质量得到了有效提升,获得南京依维柯F1C项目优先开发权。

深入开展“标准、规范、减小变差”等四大质量提升主题活动。仅2016年共奖励质量提升班组62个,奖励金额达7.99万元,员工质量意识持续增强,严格按工艺操作,自觉、主动抓质量的积极性、创造性明显提高。

深入推进质量管理体系建设,有效提升公司的体系力。积极引入世界一流企业质量管理体系标准,对标追赶提升,通过3年的努力,公司质量管理体系已基本到达国际供应商的标准要求。同时,3年来公司先后通过了中国新时代GJB9001B-2009标准综合评议现场审核、莱茵公司ISO/TS16949:2009和ISO9001:2008标准换证以及环境与职业健康安全管理体系(EHS)年度跟踪审核,先后通过了玉柴、潍柴、重庆康明斯等80余批次的第二、第三方现场审核。持续改进和提升了公司质量管理体系。

实施“品牌塑造”战略,“三个强化”培育知名品牌

3年来,湖南江滨公司积极实施“品牌塑造”战略,依托国际国内两个市场,积极培育和争创国内、国际知名品牌,不断提升江滨品牌的溢价能力。

强化技术营销提升行业形象和地位。3年来,公司坚持以产品开发项目为纽带,精心策划与各大主机的技术交流活动。每年组织技术、质量交流团队与主机厂有关团队进行了40多次专题技术、质量、管理交流活动。通过交流,主动向客户展示公司的新技术、新方法、行业先进标准,公司自主研发的喉口快速冷却等新技术、新工艺得到了主机企业的高度认可,在新产品的开发中迅速应用。先后夺得SOFIM国Ⅴ的独家开发权,斩获了YC6L活塞批产供货权;领先竞争对手,实现了潍柴气体机、玉柴和一拖全新国Ⅴ及T3产品全面同步开发,提升了公司在主机企业的形象和地位。

强化领先质量文化建设。一是坚持文化引领。公司坚持“以顾客满意为宗旨,全员参与持续改进,打造国际知名品牌”的质量方针,结合江滨自身特色,大力宣贯和引导全员树立“三零理念”:产品“零缺陷”、工作“零失误”、顾客“零抱怨”,并使这一理念落地生根,追求卓越的文化内涵,不断丰富江滨先进质量文化。二是积极开展争创全国质量奖“国际知名品牌”活动不断改进质量工作,提升持续发展能力。三是广泛开展QC小组活动,促进班组质量建设,增强班组自我完善、改进质量工作的能力和水平。四是开展争创质量先进标兵活动,培育、树立一批质量先进单位、先进班组、先进个人通过榜样的作用带动提升全员的技术、技能和技艺,提升业务水平和质量素养,形成人人关心质量、人人创造质量、人人改进质量、人人享受质量的良好氛围。

  国际知名品牌建设。质量是品牌的重要基础,一流的品牌反映了产品和企业的质量形象。3年来,一方面,公司积极拓展国际业务,从渠道和产品两个角度入手,对标同行挖掘新渠道,紧盯大客户,扩充产品系列,外贸销售额实现增长268.4%。另一方面,在2011年获得“中国驰名商标”的基础上,大力实施品牌升值工程,加大品牌宣传力度。充分利用国内国际信息平台,积极参加国内外各种展会,大力宣传企业“品牌”,不断提高“品牌”的知名度和美誉度,提升江滨品牌在国际国内两个市场的影响力。

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