湖南天雁整合增压器资源提升管理效率

湖南天雁整合增压器资源提升管理效率

近日，湖南天雁基本完成无锡分公司撤销工作，将该分公司增压器装配业务划归公司增压器装配分厂，其他职能职责归口到各职能部门统一管理。

为有效防范经营风险，提高增压器业务板块管理效率，今年8月底天雁公司决策并启动无锡分公司关闭项目。截止10月底，无锡分公司的增压器装配线以及相关设备和检测仪器均已全部搬迁回公司并安装调试到位；28名员工也已得到妥善安置，其中：解除劳动合同员工8名、解聘1名中干。目前，正有序推进资产清算和法律关闭程序等工作。

今年以来，天雁公司认真落实集团公司“四能”改革工作要求，积极稳妥深入推进组织能增能减工作。截止10月底，通过流程优化、业务整合和职能职责调整，管理层级由2016年底的三级管理压缩为现在的两级管理，组织机构由2016年底的24个精减为现在的18个，精减率达到25%，其中：增压器业务板块初步实现“大制造、大物流、大采购、大部制”的改革目标，生产和管理效率有了较明显的改善和提升。