深化营销变革 冲刺全年目标 谋划明年工作

深化营销变革 冲刺全年目标 谋划明年工作

——长安汽车轿车销售事业部召开2017年11月工作会

为认真总结10月营销工作，分析研究当前面临的形势，谋划探讨今后五年的工作思路，就2018年的工作安排进行部署，11月14日，长安汽车轿车销售事业部组织召开了2017年11月工作会。事业部主管以上领导干部等近100人参加了此次会议。会议由事业部党委书记、总经理王强主持。

本次月度工作会各部门经理通报了10月目标的达成情况，对下一步重点工作及项目推进情况进行了汇报，明确了各项工作的目标、任务重点、保障措施。会上，总经理王强就各部门工作中存在问题、解决措施和下一步工作设想进行了点评和重点工作部署。2017年仅剩48天，就如何作好年尾工作，王强强调，一要坚定信心，咬定全年目标任务不动摇。二要提前细致谋划明年工作。为全面冲刺2018年百万目标，各部门要提前梳理明年的节奏和结构，从2017年经营回顾、2018年战法目标、2018年形势分析、存在的问题、提升举措以及重点工作举措6个方面，市场、渠道、团队、资金、运营5个板块进行针对性剖析和举措应对。三要各部门聚焦项目变革和赋能，加快重点项目工作的推进，持续深化推进部门常规工作，提升问题处理效率与综合服务水平。

这次会议旨在向全年任务发起冲刺，我们坚信，在公司的大力支持和事业部领导班子的带领下，轿车销售事业部将坚持以客户为中心，以产品服务为主线，以创新、数据为驱动力，持续深化营销变革，携手共进、砥砺奋发，向全年目标发起冲锋的号角，为2018年轿车百万梦想前进！前进！前进！

会后，由管创中心左正为全部参会人员进行了企业微信QTM系统操作培训，进一步提升经销商问题处理效率。