“制度+管理”筑牢湖南天雁采购管理长效机制

“制度+管理”筑牢湖南天雁采购管理长效机制

12月6日，随着《评标专家库管理制度》的下发和104名评标专家库成员名单的出炉，湖南天雁公司采购过程管理长效机制进一步形成。

今年以来，公司始终坚持以巡视整改为主线，认真聚焦去年集团公司巡视组发现的“物资采购不集中，原材料、辅料、外协外购件等物资由分公司自行采购”等采购管理不规范问题，积极加以整改，通过建立健全一整套制约权力运行的刚性制度和机制，有效规避公司采购招投标过程的廉政风险和违规操作，筑牢了公司采购过程管理长效机制。一是全面整合采购业务板块的职能职责，实现了采购系统的人员和组织机构的大集中、大管理；二是修订完善公司《物资采购管理制度》，重点将分公司大宗原材料物资、同类物资、30万元以上非同类物资的采购计划和采购合同及供应商等管理纳入公司采购部集中管理；三是对大宗物资采购实行无竞争性谈判或招标，并建立了原材料供应商和大宗物资采购管理流程；四是建立了评标专家库，储备了104名评标专家，涵盖13个专业类别；五是出台《评标专家库管理制度》，重点明确对专家库成员的职责与管理要求，明晰评标人在公司采购招标活动中的行为规范。