华川电装实现全面预算管理再创新
为深入贯彻落实集团公司年中党组会精神，华川电装紧紧围绕“领先发展战略”的系统部署，以“十三五”规划为牵引，坚持战略引导和价值导向，坚持以提质增效为中心，充分发挥全面预算的统领作用，积极有效应对当前较为严峻的外部经济环境，持续提升管理水平，实现全面预算管理再创新。
2017年12月1日，华川电装启动2018年内部全面预算布置会。本次全面预算以“稳增长、控风险、提效益、促改革”为其基本原则。“稳增长”要准确把握经济新常态的趋势性特征，抓住市场机遇，践行责任，保持经济规模适度、合理增长。“控风险”要求预算编制工作要把强化风险控制作为重要任务，力保稳健、可持续的财务结构。“提效益”要强化预算对各项经营活动的有效监控，积极推进降本增效。“促改革”以全面预算为抓手，推动传统电机向新能源电机、高效电机、智能电机等领域拓展延伸。
2018年全面预算管理实现再创新，主要体现在如下几个方面：一是以业务为动因编制各项收入及费用预算，坚持价值导向和效益原则，精准预算2018年各项费用；二是依托信息化平台，采取受益者承担原则，按成本中心进行预算编制；三是实施基于项目明细支撑和细化到月份的预算，初步采用月度滚动预算，并强化预算的落地执行，加强考核，为公司推进降本增效工作提供系统化的保障。 | 
