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湖南天雁大管理模式结硕果

2017-12-26 11:10| 发布者: 王莹| 查看: 573| 评论: 0|原作者: 袁红英|来自: 湖南天雁

湖南天雁大管理模式结硕果

在“四能”改革的进程中,湖南天雁公司“大制造、大物流、大采购”管理模式激发出经营管理新动能。1-11月,公司主导产品增压器货款回收同比增长19.86%;气门销售收入完成年度预算的121.58%

  今年以来,通过全方位对标,天雁公司确立并实施了“大制造、大物流、大采购”的运作模式,为改革发展注入了新动能。一是整合组织机构,优化职能职责,积极推进扁平化管理。今年6月份,天雁公司压缩管理层级一级、精减组织机构6个后,当月公司劳动效率明显提升,其中:增压器板块人均产量和销量同比分别增长12%21%,气门板块人均产量和销量同比分别增长46%43%;二是全员起立,分类安置,平稳实现中层管理人员能上能下。8月份,通过广泛调研,采取自愿选择和竞争选聘相结合的方式,公司有23名中层管理人员退出中层管理岗位,进一步激发了公司干事创业的新活力;三是聚焦重点,问题导向,着力整改公司财务、销售和采购系统管理不集中的问题。上半年,通过健全制度,科学调整,实现了财务和采购系统大集中管理。9月份,按照地域就近的管理原则整合增压器板块和气门板块的驻外办事处,削减 65%的销售系统驻外机构,极大地提高了销售系统的快速反应能力和工作效率。其中:增压器板块在各主机厂的销量稳步提升,气门板块超额完成年度销售计划。

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