西安昆仑电子公司实施“3+1”战略发展驶入快车道

西安昆仑电子公司实施“3+1”战略发展驶入快车道

 2017年对于西安昆仑汽车电子公司来说是极不平凡的一年。在昆仑集团“136”转型发展战略的引导下，该公司不断调整转型，内抓管理，外拓市场，干部员工奋力拼搏，取得了突出成绩，在去年销售收入破亿元的基础上，今年再度大踏步前进，截止12月14日，累计实现销售收入1.4亿元，较去年同期增长40%！

战略牵引健康发展提速

以“汽车零部件产业发展规划”为牵引，汽车电子公司始终以“稳步快跑，加速提升，健康发展，回报股东”为发展思路，带领员工在生存中求发展，在发展中求创新。自年初修订完善“十三五”规划后，开始实施“3+1”战略，3是指机加板块、橡塑件板块和小件组装板块，1是指新能源产品开发。

在机加板块中，IOP产品持续走扩大规模之路，在第二组新INDEX设备六月份投产后，又投入日本长谷川设备一组，增强了加工能力；泵壳产品在维持现有规模的基础上，向精品泵工艺迈进；磁芯、输出销等产品持续开发新品种。

橡塑件板块中，橡胶件继续巩固现有规模；注塑件产品3-5年内仍然是汽车电子公司首先优先发展的产品，现已和UAES达成共识，在补充完善模具开发、维护制造能力的基础上，储油桶、踏板、塑料法兰及精密注塑件等齐头并进；其次加大了对本地区汽车内饰件市场的开发，注塑产品力争在2020年实现销售规模5000万元以上。

组装件是以浮子杆、线圈、电枢等产品为支撑，紧盯UAES西安厂项目，适时完成碳灌控制阀等其他组装件的开发。新能源产品目前定点的EH轴已完成公司内部建线，并加大在UAES的攻关力度，力争多拿订单，同时展开壳体等零件的开发。

在干部员工的共同努力下，面对激烈的市场竞争，新产品开发成效显著，在碳罐控制阀、大众通用、福特C482等平台项目上斩获颇丰，已定点52个产品，完成260余次新产品样品试制，提交13个产品的OTS报告，和12个产品的PPAP报告，四季度又成功开发出比亚迪注塑产品，预计产品产量后年销售额可增长1500万元以上，为企业的持续发展奠定了良好的基础。

精细化管理夯实发展基础

汽车电子公司以质量换版为契机，结合国资委监事会检查和兵装集团巡查，重新梳理工作流程，调整业务部门，实施精细化管理。持续加强质量管理，将质量目标层层分解，落实到班组，外聘咨询公司全面升级质量管理体系，从体系结构、部门职责、管理流程多方面予以修订和细化。

通过月度绩效考核，准确反映出各供应商质量、交付、服务等方面存在的问题，与供应商及时沟通，督促整改，并以务实的态度调整部分供应商业务，确保采购件及时交付和质量提升。同时，对标UAES的日常管理，提高全员质量意识和响应速度，并根据发展需求，新增设市场部和采购部，进一步细化职责，理顺流程，明确责任，打造具有汽车电子公司特色的管理模式。

以工艺技术改进为牵引，持续进行降本增效工作，采购了两台自动压扁设备，通过对浮子杆装配工位进行自动化拓展，使浮子杆班组的用工人数从32人压缩至25人。并以此制定启动了浮子杆产品需求拉动模式，最终用工人数缩减至21人，库存量也进行了压缩。通过自动化改造以及科学调配，合理控制用工人数，使今年销售收入增长的情况下用工人数没有增加，提高了劳动率的同时也提升了员工的收入。

在昆仑集团的大力支持下，汽车电子公司又增加厂房、库区、办公区域共2300平方米，扩充了IOP厂房，布局一组新设备并预留未来发展空间；调整优化了泵壳、注塑等机加生产线，减少工人劳动强度，提高了生产效率。2017年累计投入设备及改造费用1600万元，满足了市场开发和交付需求，实现了产能的提升。同时照明设备和专用换气设施全部进行了改造升级，使生产环境得到了较大改善。

强化党建促进生产

汽车电子公司把党建工作纳入公司章程，将党的领导贯穿于企业经营全过程。强化制度执行意识，红线意识，强化管控中防错的作用发挥。加强组织建设，完善工作机制，组织党小组培训，充分发挥党小组作用，每月召开工作例会，做到“三会一课”教育常态化，支部活动常态化。

深入推进“两学一做”常态化制度化，每月按照推进计划组织开展学习讨论，开展“六讲六比”示范岗、党员承诺、创先争优评比等活动。支部阶段性组织党政领导讲党课、党员微型党课等专题教育，围绕中心，突出重点，每季度开展一次形势任务教育，统一思想。尤其是党的十九大召开后，党支部积极组织全体党员认真学习宣传贯彻党的十九大精神。针对员工子女上学等热点问题重点帮扶，解决员工后顾之忧。加强落实职代会提案，围绕生产经营开展形式多样的比学赶帮活动，极大地调动了员工的生产积极性。

成绩属于过去，未来任重道远。汽车电子公司居安思危，提前谋划今后的发展方向，将继续实施降本工程，强化能力提升，突出基础管理，突破制约瓶颈。加大对UAES产品的市场开发，重点集中在注塑产品、新能源产品市场的开发上。充分发挥注塑产品地理优势，力争三年内销售规模由现在的1200万元上升到4600万元左右，新能源产品力争取得新定点。以成立市场开发部为契机，加大其他客户的开发力度，特别是抓住比亚迪注塑件的开发，力争此业务年度销售收入突破600万元大关。加大对UAES重庆分公司的市场开发，力争取得该市场产品销售零突破，创造汽车电子公司辉煌灿烂的明天。