红宇精工三厂整合稳步推进

红宇精工三厂整合稳步推进

原F区和G区整合成立红宇华益公司

新年伊始，红宇精工三厂整合稳步推进，原F区（嘉陵益民）和G区（长江特装）整合成立红宇华益公司，标志着公司对F区、G区的整合又迈出了实质性步伐，为下一步三厂深度整合创造了条件。

1月2日下午，公司在F区召开了F区和G区中层以上管理干部大会，宣布成立红宇华益公司。会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张杨代表公司党委宣布了红宇华益公司成立及新班子组成人员。

红宇公司副总经理（原F区董事长）杨显清发表了在F区工作感言。新任红宇华益公司总经理周俊鹏（兼任），分党委书记、纪委书记陈元凯作表态发言。

公司总经理、党委副书记刘启光回顾了一年来“三厂整合”工作取得的成效，对红宇华益公司的领导班子提出了六点要求：一是新班子要以高度的责任感、团结拼搏的精神，积极高效推进工作，尽快研究机构合并、干部和人员配备、财务管理管控方案，通过整合降低成本、精简机构和管辅人员，提高效率效益。二是红宇华益公司的全体干部要讲团结、顾大局，工作要主动担当、相互支持、相互理解，要带领职工坚定信心，提升精气神完成好整合工作。三是要树立市场意识，加强市场拓展工作，确保全年经营目标任务的完成。四是要抓好管理提升工作，运用现代企业的管理方法，提升管理水平。五是开展好降成本工作，各部门和员工要对每个工作流程进行梳理，制定好降成本目标，有计划、分步骤推进降成本工作。六是加强党的建设，把党支部的作用发挥好。七是要加强干部作风建设、能力建设和廉政建设，领导干部要忠诚、干净、担当，要认清形势、加强团结、抓好发展，为全面完成2018年各项经济指标不懈努力。

党委书记、董事长王绍慧在会上指出，三厂整合第一阶段“五统一”工作成效已逐步显现，新红宇全面完成了各项经济指标和生产经营任务。红宇华益公司的全体干部员工都要充分认识此次F区和G区整合的重大意义，要坚定发展的信心和决心，要通过改革促进企业的发展。

王绍慧对红宇华益公司的发展，提出了六点要求：一是讲规矩，聚合力。全体干部要更新观念，解放思想，改进工作作风，以上率下，讲规矩、讲团结，激发和传递正能量。二是抓开发，促发展。要主动出击，抓好市场开发，搞好产品生产、试制和质量管控。三是建体系，提效能。红宇华益公司新班子要就整合后体系怎么构建尽快拿出方案，要规定好相应流程，落实好责任。四是抓管理，控风险。2017年红宇公司降成本工作成效显著，2018年要继续开展降本增效工作。红宇华益公司新体系建成后要尽快完善相关制度，做好同本部制度的对接与规范，控制好风险。五是攻难关，完任务。要确保今年生产经营目标任务全面完成。六是严党建，清廉洁。在整合过程中，要充分发好挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，全体党员要积极行动起来，拒绝借口，立即执行，清正廉洁，再创佳绩，共同促进红宇华益公司的发展。