东安动力顺利完成全年关键任务指标

东安动力顺利完成全年关键任务指标

2017年，东安动力积极应对复杂多变的外部经营环境，认真落实南方集团和中国长安工作会议要求，以年度目标为牵引，深挖内部潜力，进一步夯实了基础。全年发动机出口6797台，同比增长99.38%；变速器独立外销31273台，同比增长29.54%；全员劳动生产率提升24.16%，HPU指标优化6.8%，顺利完成任务目标。同时，净利润、两金净额、经营净现金流等关键指标得到大幅改善，超额完成全年任务。

科学布局，执着创新，新品研发与行业接轨。东安动力致力于产品转型升级，与行业接轨，形成了全面满足2020油耗法规、国六排放法规的DAM系列自然吸气、增压、新能源三大平台的产品谱系。DAM12T、DAM15T系列增压发动机、DAT18R、DAT15F变速器等重点产品的开发及试验验证工作有序开展，DAM16K发动机顺利点火。北汽新能源DAM10E项目顺利完成整车联调，为新能源市场配发打下坚实基础。

品质为尊，品牌制胜，市场开发取得新突破。启动QCA2.0认证，PCE、LME等五个子程序顺利通过长安汽车审核。Q1MSA以91.25%的符合率顺利通过审核。内外市场发力，与福田汽车建立战略合作关系，成为福田伽途事业部、时代事业部1.2L/1.5L小排量汽油机唯一供应商。保定长客G201/G203/G101搭载DAM15K系列发动机、T18R变速器国六升级项目、一汽吉林T90国五项目完成立项，车和家M01、华泰A25增程式SUV、云度B102增程式SUV新能源项目完成立项，开瑞优劲国五项目实现快速量产。同时，顺利达成山西成功项目，海外市场进一步拓展。

持续改善，改革鼎新，“四能”改革释放新活力。东安动力扎实推进六大关键一致流程，强化对标学习，全面提高精益化管理水平。全年完成公司级改善项目58项，日常改善项目6503项。持续推进XC1513行动计划，自8月份以来，在中国长安发动机零部件企业综合排名持续保持第一名的成绩。开展“四能”改革，与2016年相比，从业人员数减少5.6%、组织机构数减少14%、职能机构数减少9%，实现了管理层级由3级变为2级的目标。干部由124人减至50人，退出74人，退出率59.7%，中干占比从5.04%降至2.03%。

党建引领，文化筑梦，凝聚新合力。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入开展“创新争优 创造价值 奋斗·赢未来”主题实践活动以及“深学·实做·创优”党建主题活动，党员先锋模范作用、党组织战斗堡垒作用得到进一步强化。通过制定《企业文化建设规划纲要（2017-2020）》，修订企业文化理念体系，践行“双关心”文化理念，开展员工乒乓球、羽毛球比赛等活动，员工对企业的热爱程度进一步提升，凝聚力进一步增强。