聚集“五大攻坚战” 积极谋划2018年工作

聚集“五大攻坚战” 积极谋划2018年工作

2018年，建设工业开门大吉，生产订单大幅增长，为全力保障生产任务的完成，公司上下万众一心，打响生产制造“五大攻坚战”。一是花溪基地两款产品产能提升15%；二是一产品在德感基地投产，实现一定数量的稳定日产出；三是新产品、专项任务按计划达成；四是全面完成历史新高的内装生产任务；五是JPS精益“人”形体系纵深推进、落地做实。公司通过一系列措施将全公司人员的思想和行动聚焦到打好“五大攻坚战”上来。

对标先进，生产动员。年初，在公司领导的带领下，两基地制造系统各单位负责人参观调研郭氏洪伸、重庆耐世特和转向系统公司，并在德感基地举行了座谈会。会上，各单位就参观感悟及2018年工作谋划逐一发言。公司领导作生产动员，号召大家聚焦目标、坚定信心，做好“打硬仗”“打仗硬”的准备。

风险评估，制定对策。公司组织精益制造部、经营审计部、人力资源部等职能部门对基层生产单位今年的生产风险对策及制造资源配置进行专题走访，对各单位核理出的生产风险进行了评估，并制定对策，形成了紧急投资和部分零件临时外协等方案。

计划分解，落地做实。公司制定了2018年生产任务分解计划，通过组织专题发布会的形式通报今年生产排产总体思路，明确各产品生产控制关键点，并要求各单位梳理好工作规划，用好工具方法，做好计划分解落实，抓好落地做实。

新起点新气象，新时代新征程。当前，建设工业正全厂一盘棋，在新“1233战略”的指引下，深入推进“小核心、大协作”，力争实现2018年“开门红”。