建设工业首季“开门红”胜利在望

建设工业首季“开门红”胜利在望

今年以来，建设工业抓早抓好重点工作，1至2月公司营业收入同比增长45.45%，经营利润同比大幅增长，经营效果实现质的飞跃，2018年首季“开门红”胜利在望，为实现“双过半”及全年经营目标的全面实现奠定了坚实的基础。

明确发展方向，凝心聚力谋发展。建设工业贯彻落实集团公司工作会及党风廉政建设大会精神，陆续召开了公司一届五次职代会、党风廉政建设大会、2018年工作会，以新“1233战略”“1366党建工作思路”为牵引，明确当期重点工作，分解落实经营指标。

抓好特品生产，确保按期交付。以精益的思想和方法抓好各项工作，在生产组织方面，统筹协调好内外部各方资源，持续强化JPS精益“人”形体系系列工具方法的运用，深入推进特品均衡生产，确保按期交付。深化“小核心、大协作”，进一步提高制造能力和配套保供能力。狠抓市场拓展，市场份额进一步扩大。1至2月，内装特品营业收入同比增长32.01%，外贸特品营业收入同比增长70.54%。

做大做强汽车零部件产业，提高生存发展能力。一是大力开拓市场，调整市场结构。二是大力开展降低成本工作，提高盈利能力。三是加强对标学习，向管理要效益。向外对标竞争对手，研究竞争对手的成本、质量优势，补齐自身短板；向内全面对标耐世特，全面提升管理水平。1至2月，传动系统公司营业收入同比增长16.11%；重庆耐世特营业收入同比增长121.72%。

做实军民融合新产业，实现新突破。一是做好建设珠江光电工作，快速完成制造体系的重新搭建，以生产经营为中心，调整组织人员结构和产品产业结构。二是明确反恐防暴产业定位，争取将品牌树立起来，将体系搭建起来，为公司发展提供新的经济增长点。三是提高民用枪产业效率效益，进一步开拓市场，发掘新渠道；加大供应商调整力度，提高保供能力；加强基础管理，提高产品质量、经营质量、经济效益。四是充分盘活热表处理资源，实现从“任务型”到“经营型”转变。

全面从严治党，促进党建领先。一是以政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，提升公司党的建设的系统性与创新性，实现党建物化有“形”，党建引领有“魂”，做到“形”与“魂”有机统一。二是加强思想建设，政治站位达到新高度，全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是加强组织建设，发挥党支部“三个作用”。四是加强作风建设，保持良好的党内政治生态。五是加强纪律建设，推动全面从严治党从严治厂迈上新台阶。六是加强制度建设，保障党的建设和公司治理规范化和科学化。七是坚定文化自信，努力塑造军工领先文化新成果。