江滨“四项措施”整改民主生活会问题

江滨“四项措施”整改民主生活会问题

2月9日，湖南江滨召开了2017年度领导班子民主生活会。会前，公司班子及成员采取各种途径，征求干部职工对领导班子和成员个人的意见。其中征求到对班子5个方面33条问题意见。民主生活会上，公司党委书记黄毅代表公司领导班子进一步对照检查,公司党委委员、董事长、总经理金铭，黄毅带头开展批评与自我批评。班子成员依次自我批评，其他同志逐一提出批评意见和建议，认真查找出了领导班子和成员个人存在的突出问题。根据兵装党组关于“会后要针对查摆的问题列出整改清单，拿出过硬措施，扎扎实实地改，不断取得解决问题的实际效果”的要求，公司班子及成员举一反三，采取四条措施，开展了扎实有效的整改。

建立整改清单改。针对民主生活会查摆出的问题，制定了《领导班子2017年度民主生活会需整改项目和整改措施表》。针对6项整改内容，16项整改事项，制定了39项整改措施，责任到班子成员认真整改；班子成员也分别制定了个人整改项目和整改措施表，形成整改清单自觉改。

与巡视整改结合改。把扎实整改民主生活会查摆出的问题与持续抓好巡视整改结合起来，进一步对照检查、剖析原因、举一反三，落实责任，以问责倒逼整改，促进整改到位。

领导班子和成员个人双管齐下改。实行领导班子问题整改与班子成员个人问题整改相结合。班子成员既要按照分工履职尽责，抓好领导班子集体问题的整改，又要扎扎实实整改好成员个人的问题。做到双管齐下，相互促进，落地见效。

立足当前，着眼长远改。一方面立足当前，认真贯彻落实集团公司、中国长安以及江滨公司2018年工作会议精神，贯彻落实集团公司和江滨公司2018年党风廉政建设大会精神，努力做好2018年生产经营、改革发展、全面从严治党等各项工作。尤其是要开好头，起好步，真抓实干，完成一季度目标任务，实现“开门红”。另一方面着眼长远，紧扣集团公司领先发展战略和中国长安“2025”愿景，根据兵装集团对江滨公司“国家商业一类企业”、“集团公司创新发展类企业”的新定位，深度优化江滨战略规划，明晰公司发展新目标，体现创新发展能力，做强做优做大江滨。