3月14日，建设工业党委书记、董事长车连夫带领公司领导班子、全体中层管理人员、非行政职务人员、党员、团员青年、班组长及员工代表500余人召开了一场“立下军令、决胜全年”誓师动员大会。这不禁让人想起2015年5月，建设工业为打好产品质量提升之战而召开的“铁拳”行动千人誓师大会。两场誓师大会间隔三年，从表面看似乎并没有什么大的关联，但如果放在新建设工业整合的大背景下来看，这两次庄重的誓言折射出了建设工业人矢志追求高质量发展的信心与决心。
追求高质量发展，就“誓”要做到产品质量高标准
2015年，新建设工业整合之初，产品质量一度面临严峻考验。特别是德感基地搬迁基本完成后，生产恢复迫在眉睫，为确保当年生产任务按期保质保量完成，时任公司总经理车连夫带领千余名公司员工，“无情”地砸掉了所有不合格产品，面对着耗资不菲的废品，庄严宣誓：严格执行工艺，掌握质量要求，一次就做对……这次誓师大会令全体员工明白了一个道理——如果产品质量不合格，你的工作就不增值，就要挨“铁拳”。这促使建设工业全员不断自觉提高质量意识，产品质量合格率也实现了大幅提升。当年，建设工业质量损失减少163万元，有力支撑了全年利润总额的超额完成，企业顺利实现了整合之初的平稳过渡。
追求高质量发展，就“誓”要做到深度融合高效率
两厂整合成立新建设工业只是初级目标，破解深度融合发展难题、尽快实现从“求生存”向“求发展”的转变才是建设工业的奋斗方向。近年来，建设工业坚持深化内部改革，“加法”与“减法”并行推进：坚持优势互补，持续优化产业产品结构，形成了“做精特品产业、做强汽车零部件产业、做大民用枪产业”的发展思路，企业核心竞争力显著增强，实现了“1+1>2”；统筹整合原两厂资源，打通管理边界，推行内部共享，企业运行成本大幅下降，实现了“1+1<2”。短短三年时间，新建设工业不但扩大了规模，还增强了盈利能力和核心竞争力，更大大提振了员工的精气神，深度融合取得了明显成效。如此高效率的融合，既使得建设工业走上了健康发展的快车道，还为集团公司其他成员企业开展内外部整合提供了有益借鉴。
追求高质量发展，就“誓”要做到生产经营高效益
目光回到今年。在贯彻落实党的十九大精神开局之年，建设工业就争取到了比往年多两倍的主导产品订单。新时代新机遇新征程，建设工业人再次用誓师大会的形式，表达他们坚决完成全年生产任务的信心与豪情。与三年前的那场誓师大会比，虽然这次现场参与宣誓的人员少了，但全体员工牢记使命、保障装备的初心丝毫没有衰减；虽然这次举起“铁拳”宣誓前不见了不合格品的踪影，但全体员工已经能够自觉遵守铁律，精工细作、打造精品；虽然这次的任务比三年前更加艰巨和繁重，但全体员工攻坚克难、兑现承诺的决心比以往任何一个时期都更加坚定！
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。倏忽三年，两个誓言，最终只为一个目标——向着高质量发展高歌猛进。
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