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建设工业顺利实现首季“开门红”

2018-4-13 15:58| 发布者: 王莹| 查看: 113| 评论: 0|原作者: 邓琴 杜锟|来自: 建设工业

建设工业顺利实现首季“开门红”

4月初,捷报传来,建设工业顺利实现首季“开门红”,一季度营业收入同比增长30.78%,完成年度目标任务的31.4%;利润总额同比增长270.51%,完成年度目标任务的31.73%;经营性利润大幅增长,为实现“双过半”及全年经营目标打下了良好基础。

坚定信心,凝心聚力。建设工业在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下,贯彻落实集团公司工作会议及党风廉政建设大会精神,陆续召开了公司一届五次职代会、党风廉政建设大会、2018年工作会、创新成果总结表彰大会、供应商大会等,以新“1233战略”“1366党建工作思路”为纲,明确当期重点工作,分解落实经营指标。同时,还举行了“立下军令,决胜全年”誓师动员大会,团结带领全体职工向全面完成年度目标发起冲刺,并响亮喊出口号:“只要我们有信心、有决心、有恒心,就没有解决不了的问题,就没有克服不了的困难,就没有占领不了的新高地!”

精益统领,均衡生产。今年以来,建设工业特品生产任务急增,特别是新产品订单创历史新高。公司以精益的思想和方法为统领,由关注自身生产经营向满足客户需求转变,以精品工程、自动化改造、信息化提升、现场改善为重点的20个现场变化改善项目已全部铺开推进,搭建完善了具有建设特色的精益“人”形体系模型, FR-VRT5M变化点、分层审核、8D报告和改善提案等民品企业的先进管理工具和方法在特品制造系统全面推广。实施“小核心、大协作”,有序推进供应商体系优化整合,推进“一主一辅”调整,强化采购进度管控,新增配套零件全部实现量产,主要产品计划达成率稳定在98.6%以上。

狠抓质量,打造精品。一是大力开展质量策划,推进质量体系建设,形成了2018年质量管理体系工作总体策划,发布了年度质量目标计划,建立了质量体系审核平台。二是强化质量评价,落实质量责任,发布质量责任制奖惩管理办法,严格对各单位就质量责任进行考评,评出质量红黑榜并定期发布。三是开展实施质量改进,持续提升产品质量,发布了12项重点质量改进课题并分解实施。一季度,短特品静检、可靠、精度合格率均为100%

“四能”改革,激发活力。精简组织机构,调整优化了公司部分机构及职能分工,二级机构数较调整前净减7个;深化人事制度改革,保持干部队伍活力,一季度中层管理人员解聘3人、调整27人次、提拔4人。深化用工制度改革,一季度累计减少109人,同时引进专业技术和技能人才49人,人才结构得到优化,用工总量有效减少。深化分配制度改革,增强薪酬激励精准性,加大对减人单位的激励举措,一季度劳动生产率较去年同期增长38.2%  

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