三月的常德，百花荡漾，千树竞秀，光阴中的缱绻春色如期而至，迤逦满城一抹芳菲。坐落在常德西郊的湖南华南光电(集团)有限责任公司，伴着和煦的春风，斑斓的色彩和馥郁的芬芳漫卷云天，一幅“不负春光、盛放芳华”的春景迷人眼。全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国劳动模范、全国人大代表纷纷花落华南光电，让世人触摸到公司在开启新创业、建设新华南的道路上满载的勃勃生机和盎然春意！
“新思维”拓展“新版图”
当今中国步入了新时代新方位，大势不可逆，大道不可违。而企业的改革发展,从外突破是压力，从内打破是发力。“十九大后的新时代于我们而言，注定要以新思维去构筑企业未来成长的版图，解放思想依然是当今的主题。” 华南光电党委书记、董事长万毅在3月27日召开的职工代表大会上掷地有声地说道。
基于这种“认识论”，华南光电因时而变、因时而动，精准聚焦、精准施策，采取了相应的“方法论”——进一步完善“1233战略”发展思路。
鉴往知来的“1233战略”，有着深邃的内涵和深刻的外延。“1”即围绕“一个目标”：以“1268”为总体目标，到“十三五”末，销售收入达到12亿元以上，利润总额6000万元以上，职工年人均收入不低于8万元，推进军工证券化，公司具备整体上市条件。“2”即聚焦“两大主业”：做大做强做优“特种装备”；做强做优做大“智慧安防”。“3”即推进“三个转变”：推进国内市场开拓向国内与国际并重转变；产业布局向一厂两地布局转变；管理方式向科学管理转变。“3”即建设“三型企业”：建设军民融合型光电企业；建设科技创新型制造企业；建设行业领先型智慧安防企业。
战略的力量是无穷的。在公司战略牵引和战略路径高度协同下，去年，华南光电营业收入同比增长1.56%；职工年人均收入达5.44万元，同比增长6.45%；公司首次成功中标海外市场项目，成为行业中的佼佼者；中标的新疆平安城市建设项目9800多万元，单项合同金额创历史新高；机电产业向高端市场迈进，利润同比增长20%；深化改革多点突破，公司成功跻身国家第三批混改试点单位。
“新变革”激发“新动力”
物不因不生，不革不成。改革既是时代精神的核心，也是一个国家、一个地区、一个企业发展进步的动力。华南光电充分利用军民融合的有利条件，瞄准重点,突破难点，创造亮点，积极以“混合所有制改革和‘四能’改革”为突破口，主动适应新情况新变化新要求，实施质量变革、效率变革、动力变革，在实现高质量发展上抢占先机、集聚优势。
在混合所有制改革上将“试验田”变成“示范田”。以公司正式列入“国家第三批混改试点范围”、顺利推进实施“光电产品先进工业技术条件建设项目”等重大利好为契机，组织专门力量，依法合规推进混改试点工作。加强顶层设计，形成整体合力，构建混改大格局。通过引入战略投资者并实施核心员工持股，完善治理、强化机制、突出主业、提高效率，以市场化为导向健全企业制度和公司治理机制，聚焦公司主业、创新商业模式，全面提高公司效率和竞争力，实现经济效率的提高和效益的增长。特别是在机电产业汽车零部件产业方面，全面放开搞活，引入社会资源，完成合资合作，力争在今年6月底成立新混合所有制企业，努力把集团公司混合所有制改革的“试验田”种成“示范田”，赢取先行改革的倍增红利。
在“四能”改革上将“物理反应”变成“化学反应”。 秉承对企业、对员工高度负责的态度，公司把“四能”改革作为当前和今后一个时期改革的重要抓手，以改革激发企业发展活力，建立激发“四力”的制度体系和长效机制。更加注重EVA、人事费用率、劳动生产率、人工成本利润率等关重指标，对标先进、比学赶超。建设学习型华南，成立华南大学，有针对性地开展培训，注重创新求效，推动企业领先发展。仅2017年，公司管理机构同比减少18.18%，中层干部职数同比减少34.5%，公司本部管辅人员同比降幅25.8%，实现了改革“物理反应”向“化学反应”的质变。
在其它改革上将“痛点”变成“亮点”。坚持问题导向，实施产业布局改革，成功与长沙高新技术产业开发区签约，建设公司产品科研、检测试制、总装总调以及军民融合产业发展基地；实施科研开发体系改革，形成了1(总体改革方案)+N（科研项目管理、科研人员队伍管理、激励分配方案）科研开发模式，制定科研体系改革“四步”建设发展思路；按照小核心、大协作、专业化要求，对特种产品资源进行整合，成立特种装备公司，实施订单管理，引入索赔机制，内部供方市场意识和危机意识明显增强，零件配套率较以前提高10个百分点，达到95%以上；积极推进“三供一业”分离移交，彻底解决公司办社会职能等历史遗留问题。这些有力举措将公司过去的“痛点”逐渐演变成了改革发展中的“亮点”。
“新能力”标注“新高度”
“开启新创业建设新华南，我们紧紧围绕提高核心竞争力和核心能力，把发展着力点和工作重心转移到高质量高效益高效率上来。积极转变发展方式、优化产业产品结构、转换增长动力。坚持精益求精，大力弘扬工匠精神，把企业品牌和企业形象打造得更加响亮，高高树起‘华南光电’这面旗帜，培育打造一批具有华南特色的一流品牌和一流光电集成企业，用‘新能力’标注企业发展的‘新高度’。”万毅如是告诉记者。
发力安防产业平台建设。结合公司实际，积极推进集保卫、人员考勤、保密管理、危化品区域安全管理为一体的系统平台自主研发；完成智能可视运维管理平台的优化和推广，项目已成功应用于湖南冷水江智慧城市等多个项目，上线率超过98%；启动低价简配版便携式危险品探测器及危险液体探测仪系列化开发；加大与北方装备、京安公司、保利国际等外贸单位战略合作，深耕东南亚及非洲海外市场，培育国际合作竞争新优势；以利润为中心，规范项目过程管控，整合从项目报备开始，到项目跟进、投标、合同评审与签订、实施、回款、成本核算等各环节。
给力特种产品能力建设。以“光电装备先进工业技术条件建设项目”立项批复为牵引，加快以先进工业技术条件项目建设带动产品转型升级，积极组织项目可行性研究报告，强力推进“大研发中心”格局形成，力争将公司特种产品生产能力纳入第四次特种产品科研生产能力结构调整重要类。
聚力机电产业转型升级。以抓好内、外部资源整合为重点，加快机电产业转型升级步伐，促进从模拟法人到独立法人的转变；提升工艺水平和质量管控能力，促进产品向高端转移，提高盈利能力；力争开发1~2家新客户，开发5~10个新产品，使新客户、新产品的贡献率达到年销售额1000万元左右。
用力管理创新提质增效。持续推进质量管理，着力解决影响体系运行的瓶颈问题；全力推进“精品工程”活动，去年质量问题同比减少14%，产品综合良品率99.8%；狠抓军工平台建设，实行生产与物流集成；积极推进财务业务端口前移，助力公司价值创造，仅2017年，公司财务口就节创价值490万元；加强生产管控，内部零件生产配套模拟市场管控模式；加强审计监督和风险防范，防止出现“跑风漏气”；实施“开源节流、提质增效”计划，全年节约费用2980.6万元。
“新保障”护卫“新征程”
习近平总书记强调，党建工作是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在全面深化改革和市场经济蓬勃发展的当下，不少国有企业出现了党建弱化、虚化、边缘化的问题，成为制约国有企业发展的“拦路虎”。近年来，华南光电党委坚持“有为才能有位”的圭臬，不断筑牢党建“存在感”，提升党员“获得感”，扬帆助力公司行稳远航。
发挥“导航仪”作用。伴随着华南光电改革已进入“攻坚期”和“深水区”的实际，公司以制度形式明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，处理好党组织和企业其他主体的关系，通过开展“两学一做”学习教育、配合集团公司内部巡视、严格落实“三重一大”决策等活动，充分发挥党组织的领导作用，确保企业方向不偏。
发挥“助推器”作用。公司两级班子大力推进党建工作与业务工作的深度融合，始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司党组织工作的出发点和落脚点。公司党委还牵头健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，每年召开不少于1次的职工代表大会，充分保障职工的参与权、知情权和监督权，充分发挥职工主人翁作用，调动员工工作积极性，为公司的改革发展注入源源不断的活力。
发挥“孵化园”作用。公司党委十分注重干部队伍建设，每年制订党员干部培训学习计划，坚持党委对企业选人用人的领导和把关作用，选优配强二级单位领导人员，建立健全教育和监督机制，不断提升干部队伍的思想政治素质、廉政意识和履职意识。2017年，公司选任5名年轻干部兼任党支部副书记，对1个二级班子、3名中层干部诫勉谈话，对5个二级班子、3名中层干部进行提醒谈话，积极为企业的改革发展提供了人才支持。
发挥“凝心剂”作用。近年来，公司党委坚持以抓实党员日常教育管理为立足点，在健全党内组织、队伍和制度的前提下，规范“三会一课”制度，编制简便、易行的支委会、党小组会、民主评议党员等党建工作流程，探索建立“特色党小组+条块党小组”、党员突击队等基层组织设置和方式创新，开展特色党小组评比活动，以党内活动带动企业活动开展，积极营造企业改革发展的良好氛围。
殷殷春景，灼灼芳华。记者踏入华南光电采访，恍若在春光里行走，不仅目睹了企业枝绿花艳的葱笼气韵，还聆听到人勤春早的发展跫音。一年之计在于春。“新华南”已然春之蓬勃，定将夏之绚烂！
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