万友汽车实现首季开门红

万友汽车实现首季开门红

年初以来，万友汽车紧扣兵装集团公司和中国长安年度目标，以中国长安“强化效率、提升品牌、体验导向、创新突破”为关键，在集团公司确定的“国家商业一类和价值创造类企业”新目标的引领下，明确“13329”经营工作思路和“四抓四坚持”党建工作思路，并持续推进“134” 党建工作行动。一季度，面对严峻的市场形势，万友汽车主动出击、积极应对，累计销售汽车3.62万辆，实现营业收入33.93亿元，实现利润0.55亿元，完成年度计划的27.32%，公司利润顺利实现了首季“开门红”！

谋划长远，全面开启深化改革工作。作为集团公司内部首批混合所有制改革及综合改革试点单位，根据集团公司全面深化改革总体安排，成立深化改革领导小组，制定全面深化改革总体工作方案，引入第三方机构，探索混合所有制改革、综合试点改革及其他专项改革工作，激发公司发展原生动力。

潜心经营，全力打好市场攻坚战。面对日益严峻的市场形势，公司审时度势，分品牌召开营销业务专题会部署营销工作，抓新品上市推广，各分子公司结合实际积极开展差异化营销活动，如成都万友的“登峰行动”、云南万友的“红海行动”等，纷纷通过节日营销、周年庆、团购等形式吸引集客促进成交。抓住机遇拓展网络，成立“1013”项目筹备组、“12·22”项目组和昆明马自达项目筹备组有序推进。继续实施“323”提升计划，深耕汽车后市场，经营成效凸显，一季度实现收入47545万元，同比增加4893万元；实现利润8544万元，同比增加1819万元。

创新突破，积极探索拓展新业务。快速布局新能源网络，天津、广西、重庆、四川、贵州、云南区域全部完成渠道网络建设申报工作，天津新能源已投入运营。主动拥抱营销新模式，探索营销新模式，分别与大搜车、评驾科技、恒蕴保险、宏立至信、趣买车等公司开展业务沟通交流，就汽车新零售、融资租赁、二手车、客户运营、保险代理、汽车内饰改装等业务进行沟通交流，部分业务初步达成一定的合作意向。调整建设方案追赶建设进度，积极推进综合体项目。

强化效率，深度推进精益管理工作。开展岗位薪酬一体化调研，严格控制用工人数和成本，提升人力资源管理；严格控制成本费用，“XC1513”行动有效推进；召开委派高级财务管理人员述职会，开展年轻干部交流锻炼工作，启动内训师队伍选拔建设，提升团队综合素质；召开全面风险管理责任落实专题会议，提升风险管理能力；开展职工合理化建议征集活动，创新管理助推转型升级。

融入中心，实施党建三年提升计划。一是深入抓好十九大精神的学习贯彻，开展党支部书记讲十九大精神专题党课竞赛，利用各类媒体和宣传手段，推动十九大精神入脑入心；二是夯实组织基础，围绕集团公司党建领先战略纲要，制定公司党建工作三年提升计划，建立党务和经营管理人员双向交流机制，推动二、三级公司党组织全覆盖；三是从严队伍管理，加强商贸企业三支党员队伍，试点“互联网+党建”党的视频教育系统，搭建片区党员学习交流平台，深化“双培养”工程，建立《流动党员管理办法》，分子公司党员全覆盖、党小组全涉及、党支部全管理；四是强化示范引领，全面提升基层党组织组织力，深化“星级党支部”创建和达标评级工作，设立党支部建设示范点，开展“诚信服务  两翼助力”党内创先争优、万友感动故事评比、巾帼建功等建功立业活动；五是整合监督体系，建立汽车商贸企业大监督体系，夯实基层党组织基础建设，助推经营目标达成。

面对日益严峻的市场形势，万友汽车将立足新坐标、把握窗口期、抓住新机遇，全面开启万友汽车“第三次创业”浪潮，集智攻坚，攻坚克难，为全面冲刺“双过半”目标而努力奋斗，为实现公司高质量发展不懈奋斗！