长江电工“三供”完成改造移交

长江电工“三供”完成改造移交

家属区水电气实现社会化管理

长江电工把剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题作为全面深化改革的重要内容，按照集团党组的总体部署，在依法依规确保稳定的前提下，抓住机遇统筹推进“三供”改造移交工作。今年3月，该项目已全面完成现场施工，最终实现二次供水1806户、供电6696户、供气24户的整体改造、户表安装和管理移交，至此，公司家属区供水、供电、供气已全部实现社会化管理。与此同时，公司还按照“维修为主，改造为辅、技术合理、经济适用”的原则严格控制费用，“三供”改革实现收支平衡，受到上级充分肯定。

长江电工是一家有上百年历史的老厂，承担“三供”职能已有多年历史，社区房屋产权复杂，管网设施陈旧，企业社会职能负担沉重。由于公司“三供”移交工作起步早，可供借鉴的有效经验不多，尽管有政策助力，但如何在规定的时间内交得出交得好，仍然在考验长江人的智慧和能力。

新形势下，打造国内顶尖、世界一流的创新型企业是公司发展的新课题，解决好历史遗留问题是公司轻装上阵、做强做优的重要抓手。正是基于这样的认识，公司把“三供”改造移交定位为“一把手”工程。一是成立工作机构加强领导，搭建了以党委书记、董事长和总经理为负责人的工作领导小组，下设供水、供电、供气改造组，做到了一把手亲自指挥、督导和协调；二是建立规范的工作机制，制定专项宣传方案、改造方案、维稳方案和具体工作计划，定期召开碰头会和进度说明会，把改造移交工作纳入日常管理，确保了工作有序推进。

“三供”移交关系着职工群众的切身利益，公司怀着深厚的感情推进这一民生工程。一是加强宣传和政策引导。通过编制宣传册、展板、通告、业务代表会等开展政策宣传，同时充分发挥党和群团组织作用，做好群众来访解释工作，消除认识误区，取得了广大职工群众的理解支持；二是坚持真诚细致服务。公司在项目实施中关注细节服务职工群众，努力减少改造施工对职工生活的影响， 耐心做好住户的情绪安抚工作，使工作得以有序推进；三是依法解决职工群众合理诉求。公司加强舆情监测和分析，及时了解职工群众关切的热点和难点，依法解决职工群众合理诉求，全力维护社区稳定，确保了“三供”移交工作有序实施。