2017年，中国兵器装备集团有限公司成员单位的教育培训工作，紧紧围绕领先发展战略的现实需要和集团公司总体要求深入推进，全年累计培训各类人员33.04万人次，262.46万学时。其中，培训管理人员8.86万人次，63.56万学时；培训科技人员8.3万人次，68.36万学时；培训技能人员15.88万人次，130.53万学时；领导人员上讲台783人次。
成员单位的教育培训工作，坚持按需施教、因材施教，各具特色，又都聚焦在强化政治素养和履行岗位职责必备的知识素养，成为优化职工队伍结构和提升履职能力的利器。
——坚持理论武装。一是突出政治理论学习。及时转发中组部举办“学习贯彻党的十九大精神”网上专题通知，认真组织各单位主要负责同志参与网络学习。保变电气邀请公司十九大代表作专题学习辅导报告。二是突出党性观念教育。东安动力18个基层党支部书记带头讲党课。三是突出党风廉政建设。湖南天雁组织学习集团公司巡视集体约谈会精神。
——坚持服务中心。一是紧扣政治站位。北机机电结合通州城市副中心政治定位，绷紧安全稳定这根弦，多次开展安全生产防范宣讲。二是紧扣战略部署。万友汽车着眼当前汽车销售竞争异常激烈态势，分别开展3期“雄鹰计划”培训。三是紧扣生产经营。以提高产品质量为目标，望江工业强化工艺、装配培训，华川电装、华川工业围绕班组员工的技能提升和产品工艺内容进行培训。
——坚持能力提升。一是贯穿问题意识。长安汽车立足提升领导力素养，分层分类开展“龙腾”“虎跃”和“凤鸣”领导力专题培训。二是贯穿能力本位。嘉陵特装实施新入职大学生“登山计划”。三是贯穿专业精神。中光学、北方工具、湖南江滨等单位纷纷组织开展大规模专业培训工作。此外，各成员单位持续做好技能鉴定工作。
——坚持改革创新。一是深化理论创新。陵川/晋林强化训前课程推送，以内容“预热”，增强知识吸收、问题反思。二是深化机制创新。红宇精工、贵州高峰、中原特钢等单位积极整合外部优质资源，拓宽渠道，加强与贵州大学、四川大学、重庆大学等合作，有序选派干部职工开展学历教育或专业选修。三是深化平台创新。长安汽车2017年全年新增1个国家级、2个市级和1个公司级大师工作室。建设机电着力用好“王小平国家级技能大师工作室”平台，分类开展高技能人才培养培训。湖南江滨、长安民生物流利用远程教育平台，把优秀师资“请”进企业，开展班组长管理知识培训。
——坚持基础建设。一是注重需求导向。长安工业、云南西仪、建设工业等单位通过多种形式，准确把握组织、岗位和个人需求，有效增强了教育培训工作的针对性实效性。二是注重制度牵引。自动化研究所、西南技术工程研究所、重庆虎溪、杭疗等单位制定《2017年教育培训工作计划》。三是注重能力建设。大江工业、西安昆仑等单位结合自身实际，出台《内部培训师管理办法》。华中光电等单位严格培训经费的使用，专款专用，强化过程监督监管。二○八所、上海电控研究所、南方资产、财务公司等单位要求外出参训人员以书面报告、内部研讨等形式开展内部转训。
——坚持质量第一。一是有制度抓。如青山工业修订完善《培训计划完成率考核细则》。二是有内容考。如兵装院以考试形式，严肃考场纪律，严明考卷标准，确保评估不走过场。三是有队伍管。如四川华庆、湖南云箭、长安汽车金融等单位明确职责要求，由人力资源部牵头抓好培训的检查、跟踪、督导。四是有机制查。如华中光电对照培训计划进行事前提醒、事中监督、事后检查，及时调整培训计划，定期对培训计划完成情况进行检查。
长安汽车举行第三次创新创业计划大型讲座——《求胜于未知》对话世界级管理大师拉姆·查兰 王基绘/摄 | 
