湖南云箭召开一季度质量工作会议

湖南云箭召开一季度质量工作会议

4月23日上午，湖南云箭组织召开一季度质量工作（视频）会议。公司总经理、党委副书记张琼，副总经理郭辉，总会计师潘锡睿，纪委书记朱洪平及各位单位负责人、质量员参加会议，顾客代表赵嘉、易行列席会议，副总经理邓跃明主持会议。

会上传达了《装备质量专项检查抽查情况的通报》、兵器装备集团《关于进一步加强质量品牌工作的通知》文件精神，通报了公司一季度质量工作完成情况，安排部署下一阶段质量重点工作；各职能部门针对存在的问题，客观的进行分析，并提出了下一步工作思路和措施。

会议针对质量管理的薄弱环节、质量形势和生产特点提出要求。要通过实施严惩重奖、质量责任追究终身制、开展以案为戒活动等，着力提升员工的质量责任意识，树立质量敬畏思想。要着力实现质量体系的规范化管理，以新版国军标体系换版为抓手，尽快完善质量管理体系，加大质量体系宣贯，将体系执行落地。要着力抓执行力建设，做好提前谋划，精准实施，快速反应，质量问题要问责到底，问责到人。要深刻认识质量与市场、产量与质量、实物质量与工作质量的关系，结合公司机构调整以及部门管理职责调整，把质量体系落实到岗位工作中，使得部门工作高效完成、质量体系高效率运行、产品实物质量得到有效保证。

会议强调，一要压紧压实质量主体责任。质量工作是全员、全过程参与，各单位、各岗位都要对自己所承担的工作任务负起质量责任。要有举措，有问责，彰显质量的威慑作用；要正确处理好质量、成本、进度和安全四者关系，工作要简化，但绝不是简单化，不能说强调质量，就不讲进度、成本和安全，要注意工作的方式方法。二要提高质量保障能力和水平。要坚持有所为，有所不为。有所为上：要进一步加强质量过程控制，加强质量管理体系运行的有效性监管，在专业能力、专业队伍提升上有所为，要变被动为主动，变注重事前、事后监督为注重过程控制和体系监管；有所不为上：要借鉴“放管服”要求，“放”就是适当放权，责任下沉，“管”就是加强过程监管、队伍建设和专业提升，“服”就是提高服务生产的效率。三要大力弘扬工匠精神，广泛开展质量改进、质量攻关和质量对标活动。营造氛围，培育质量至上的质量文化。四要加快质量问题处理。要针对问题，策划开展“质量大反思”活动，认真查找原因和体系建设中的不足，真抓真改。