强化督查督办 狠抓年度重点工作落实

强化督查督办 狠抓年度重点工作落实

为全面完成年度经营目标任务，确保华南光电“1233”战略的顺利实施，近日，华南光电紧紧围绕2018年“拓市场、育核心、强党建、促改革、惠民生”五项重点工作，进一步强化了督查督办职能，狠抓督查督办事项的落实效果，旨在为推动全年经营目标的实现奠定坚实基础。

华南光电坚持把督查督办工作贯穿到落实全年重点工作目标任务的全过程。一是按业务类别、任务分级、分解计划及进度和完成标志等制定了年度重点工作任务进展跟踪表，进一步明确了每项工作的目标进度和责任单位，同时明确了公司党政办为督办检查工作的责任部门，并指定专人负责督促检查工作。二是加强目标后续分解管理，要求经营单位每季度首月5号前对季度目标按月进行分解；每月30日前对A类项目的月度计划按周进行再分解、对B类项目的月度计划按双周进行分解；职能部门每季度首月5号前对识别的年度重要里程碑节点按月进行分解，对A类项目的月计划按周进行再分解、对B类项目的月计划按双周进行分解。三是针对围绕五项重点工作梳理出来的54项重点任务，视重要情况实施了ABC分类管理和分类调度。其中A类工作实行每周调度，每周一例会后进行集中调度，主要汇报工作小结（周目标达成情况），进行风险分析；B类工作实行半月调度，双周定时进行集中调度（时间待定），主要汇报工作小结（双周目标达成情况），进行风险分析；C类工作实行每月调度，每月底最后一天将完成月度完成情况报分管领导，由领导是否决定上会调度。使“ABC调度法”成为了坚决完成年度目标任务的有力抓手。

下一步，公司将制定和完善《年度重点工作调度与考核办法》，强化督查结果的运用，达成以督查督办促工作，以工作创新发展检验工作成效的目标。