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创造“中国速度”绽放“四特精神”——保变电气-阿特兰塔印度合资公司建设生产纪实

2018-6-4 16:01| 发布者: 陈利娟| 查看: 1127| 评论: 0|原作者: 特约记者 崔刚

      打开印度地图,找不到古吉拉特邦巴罗达市巴鲁奇县Ankhi村的位置。
      2015年3月,保变电气以党员骨干为核心组成外派员工团队,在这里安营扎寨,开始了保变电气-阿特兰塔印度合资公司(简称“印度合资公司”)建设。2017年4月,印度合资公司完成了工厂建设,5月初,通过了印度国家电网公司验收,释放了所有建厂保函,实现了市场订货,首台750KV电抗器一次通过试验。自成立以来,印度合资公司多次参与印度市场竞争并成功中标,截至目前,500MVA/400KV、160MVA/220KV等两型共7台变压器订单任务正在有序推进中。


党旗飘扬在项目建设现场上


      印度合资公司建在古吉拉特邦巴罗达市巴鲁奇县Ankhi村,该地6月至9月为雨季,气候潮热、天天下雨,其余时间为旱季,平均气温40℃以上。首批赴印度的人员这样回忆,起初项目现场一片荒凉,周围杂草丛生,毒蛇、蜥蜴、蚊虫等随处可见;当地疟疾流行,暴雨成灾;基础设施落后,正常的肉食供应要到40公里外的城市去寻找,连卫生纸这类生活必需品都需要开车去县城才能买到;该区域还时常发生教派冲突……
      严峻的问题不可避免地摆在了印度合资公司领导班子的面前。
      在第一次全体外派人员会议上,保变电气总经理助理兼印度合资公司总经理、党支部委员周爱东,党支部副书记宗林彤代表全体党员和外派员工立下铮铮誓言:我们一定要圆满完成这一有着深远战略意义的工程,以出色的工作业绩,向中国兵器装备集团有限公司,向保变电气全体员工交上一份满意的答卷。
      在印度合资公司领导班子的带领下,大家群情激昂,团结一致,集体攻关,准确确定建设过程中的工作重点,认真学习国外建设管理中的优秀管理经验,确保了各项工作高质高效推进。

      多少次,顶着43℃的高温,项目人员往来于项目建设现场和会议室之间,一个个技术难题被攻克,一份份高质量的设备购置工艺方案成形,为建厂工作和设备采购安装工作按期进行争取了时间。
      多少次,项目党员骨干积极参与用户走访,拓宽销售渠道,成功中标3520万元产值的合同产品,为2018年生产经营工作顺利进行打下了基础。
      多少次,项目人员不厌其烦地细化完善资金管控制度,从资金注入到资金支付,每一个细节都确保不失位、不缺位,为项目成本节约作出了贡献。
      辛勤的努力终于换来了回报。在班子成员和党员骨干的带动下,在全体外派员工的共同努力下,印度合资公司项目建设取得了可喜成绩:
      2017年4月底,项目建设完工,所有生产设备具备验收条件;
      2017年5月3日,印度国家电网公司对工厂进行验收;
      2017年5月25日,印度国家电网公司签发工厂批准函,批准印度合资公司成为765KV及以下变压器和单相电抗器合格供应商;
      2018年3月,印度合资公司项目建成并试投产,共计节约建设费用5000万元。


党支部就是外派员工温馨的家


      从2015年3月印度合资公司项目启动至今,印度合资公司先后召开了近百次专题会议,及时向员工通报当地气候、社会文化等情况;周爱东、宗林彤与员工逐个谈心,缓解员工的想家情绪,定期询问每个外派员工家庭情况,并切实帮助员工家属解决实际困难;党员身先士卒,带头完成急、难、险、重任务。
      印度合资公司建设现场所在地自然条件恶劣,加上饮食习惯、文化观念的差异和生活用品奇缺,员工的活动范围局限在工地、办公室和宿舍,环境之艰苦可想而知。公司动足了脑筋,缓解员工们的紧张情绪,苦中作乐。印度合资公司外派员工有个不成文的习惯:每天早晨7点,是大家起床跑步的时间,由班子成员带头,所有人围着驻地跑够三圈,才开始吃早饭。晚上9点吃完晚饭后,大家还要围着驻地走五圈。大家就像家庭成员一样,每个人都在一日三餐的制作中,充当着厨师、帮厨的角色。每逢周日,大家一起做饭,包饺子、擀面条,其乐融融。公司还在节假日组织打扑克、跳绳等文体活动,丰富员工的业余生活。
      党旗在远离祖国的印度合资公司飘扬。3年多的时间里,在这个特殊的环境中,党组织的凝聚力在不断提高。有一位外派员工在入党申请书中这样写到:“党员艰苦奋斗、身先士卒,在点滴和细微之中对我进行着潜移默化的教育与激励,使我深切感受到模范和榜样带来的无穷力量。”


党员骨干担当先锋创造“中国速度”


      今年1月22日,印度合资公司生产的首台765KV电抗器一次试验合格。欢呼声中,人们挥舞着手中的蓝色安全帽,欢快地跳动着。
      该产品在设计阶段便波折不断。由于两国设计标准和理念不同,在图纸的设计转化和审查过程中阻力重重,进展缓慢。图纸由保变电气设计,使用的材料和尺寸标注都是参照中国标准,但在实际操作中,有些材料的名称与印度叫法不同,有些材料则在印度买不到,只能用同种性能的材料代替,这就需要项目人员对所有的图纸明细进行逐一核实,有时为了解一种材料的质量和性能需要查阅大量资料佐证,甚至通过试验验证才能使用。几百张图纸、上万种材料、不计其数的尺寸数据,要求图纸转换人员在很短的时间内从源头把关,不放过一个细节,不产生一丝差错,其工作量之多、要求之高、环节之琐可想而知。
      印度部分生产配套厂家材料品种不全、设备能力有限,其加工能力和工艺水平达不到图纸的要求,有些辅材在印度当地根本买不到,只能从国内成批采购,再统一打包装船运到印度,有些生产急需的测量工具、试验设备还要靠项目人员从国内背到印度。加之印度电力供应短缺、电压不稳且经常停电,这更是给生产带来了极大的困难。
      为保证各时间节点任务顺利推进,生产日计划几乎做到了极致。具体到有多少线饼、需要几个小时、干燥需要多长时间、需要多少燃油、在运物资有多少、还有几天到厂等这些细节,每天的工作进度和任务清单都一目了然。
      共产党员、线圈车间生产骨干禄鹏和刘征到印度合资公司后,很快进入工作状态,他们做了大量的笔记,尽心尽责地带领每一名徒弟,传授的不仅是操作技术,更是一名“中国制造”的劳动者应具备的“严谨、认真、负责”的工作态度。他们带出的徒弟操作技能好,解决实际问题能力强,短时间内就成了车间生产骨干力量。
      共产党员郭刚是铁心车间的生产骨干,负责印度合资公司员工叠铁技术指导工作。在工作中遇到的第一个困难就是语言沟通障碍,但他自有妙招,把常用的工具、操作技术要领等关键词的英语表达记录下来,随时拿出来查阅,随着彼此的了解,他很快和印度员工打成一片,解决了沟通困难问题。印度员工聚精会神地观察和记录着图纸的每处细节、每个动作,在翻译人员和技术人员的帮助下,很快消化掌握了叠铁技术要领,达到独立操作水平。
      总装车间生产骨干张喜、朱子飞均是80后,在产品装配过程中,他们带领印度徒弟从早上9点一直工作到晚上9点半,中午仅用10分钟的时间吃饭,然后又冲进车间继续装配。印度员工被保变电气人这种不怕苦不怕累、连续作战的精神感染,纷纷竖起大拇指说:“China ok,Chinese, our role model.”——中国了不起,中国人,我们学习的榜样。
      保变电气员工在极其艰难的条件下,用极强的统筹指挥和过程管控能力,既争得了印度合资公司首台高电压大容量电抗器按计划完成试验交付印度国家电网公司,又擦亮了品牌,证明了实力,为印度合资公司打开印度输变电市场的大门打下坚实的基础。如今,保变电气人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别有作为”的精神已在印度热土上生根发芽,并茁壮成长。

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