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奋进在转型升级的征程中——解码新长安民生物流的成长方略(上)

2018-6-25 16:45| 发布者: 陈利娟| 查看: 2065| 评论: 0|原作者: 本报记者 秦邦佑 吴鹏

长安民生物流兰渝项目首发   林 静/摄

 

      一个企业的成长过程,恰似蝴蝶破茧的过程,在艰苦的蜕变中,意志得到锻炼,力量得到加强,心智得到提高,企业的生命才能够在艰难困苦中得到升华,迸发出飞翔的无穷力量。
      正是暮春四月时,山城重庆呈现出一派万象更新景象。4月19日,中国兵器装备集团有限公司党组书记、董事长徐平,党组成员、副总经理张宝林深入重庆长安民生物流股份有限公司(以下简称“长安民生物流”)调研,对公司近些年来所取得的成绩给予高度赞许。
      徐平说:“长安民生物流通过近些年快速发展做到了行业领先,是一家非常不错的公司。公司领导班子着眼长远,摒弃‘守家’的传统理念,表现出较强的市场开拓能力与较高的精益管理水平……”同时,他明确表示,全力支持长安民生物流的六项大事,并就做好下一步工作提出了六点要求。
      时隔不久的5月17日,集团公司总经理、党组副书记龚艳德又莅临长安民生物流,详细了解公司3年发展规划和贯彻落实集团公司工作会精神、徐平董事长调研公司时讲话精神的具体举措。他指出:“长安民生物流近两年来发生了巨大改变,证明了集团公司战略决策的正确性。”他对公司的未来发展充满信心,并表示集团公司将坚决支持“物流一体化平台”建设。
      集团公司领导的认可和高度赞许,让我们把目光聚焦在了长安民生物流。他们为何能够做到行业领先?带着寻找心智的钥匙,我们走进了长安民生物流。
      岁月如歌,时空穿越。当我们跨入新落成不久的综合信息大楼门槛,一股浓浓的企业文化氛围让人备受感染。一楼“文化屋”陈列的“公司简介”“全球化物流服务网络”“大道相通”“同行天下”“领先文化”“党建护航”“共赢未来”七大板块,全方位浓缩和记录了公司的整体状况。
      党委书记、董事长谢世康领着我们从二楼的“体系室”一直参观到四楼的“物流信息平台”、零部件运营中心的“作战室”和九楼的“党建屋”,逐一向我们介绍了公司改革创新发展所带来的巨大变化,为我们解码长安民生物流的成长方略找到了路径。

破茧成蝶——扬起风帆奔远方


      物流行业风来疾,破茧成蝶当空舞。在汽车产业快速发展的同时,集团公司领导一直高度关注着汽车物流产业的发展,多次作出重要指示和批示:“加快发展汽车物流产业!”
      战鼓催征,号角响起,使命在肩,初心如磐。集团公司党组把整合资源优势,发展汽车物流产业放在了一个大棋盘中,面对经营发展新环境,立足改革发展新实践,经过充分的市场调研和论证,又反复听取各方建议,再经过充分讨论和慎重研究,作出了重大决定:“由中国长安受让长安工业所持有民生物流25.44%的股权,并实施管理。”
      集团公司高瞻远瞩,战略谋划,开启了长安民生物流的新纪元。从立项到股权转让,从规划到新公司成立历时两年,顺利完成了管理职责切换和股权划转工作,确保了长安汽车、长安工业、长安民生物流三方企业生产经营的稳健发展。
      过去,长安民生物流一直是独立于汽车制造企业的第三方物流企业,在发展中难免会遇到一些问题。“畏首畏尾、施展不开拳脚”的思想有所流露。但是,随着股权的调整,将长安民生物流由三级公司提高到集团二级层面,划归中国长安,为长安民生物流获得更多资源,取得更大支持提供了力量的“源泉”。
      从“母体”中“脱胎”而出的长安民生物流,沐浴着集团公司深化改革的春风,站在历史和未来的交汇点,以领先发展战略为牵引,紧抓当前,把握中期,着眼长远,倾尽精力和资源搜寻集团公司汽车产业的潜在需求以及拓展新的市场,扬起理想的风帆,展开飞翔的翅膀,竭力做大做强做优物流企业,朝着打造“世界一流汽车供应链综合服务商”目标挺进。
      “新长安民生物流的成立,意义重大而深远,是集团公司汽车产业发展的需要,也是适应互联网时代发展的需要,更是拓展新的业务发展的需要。汽车物流产业是汽车产业的重要保障,无论从战略安全,还是服务质量,以及效率效益方面,都与汽车产业发展息息相关,服务贸易是除整车、零部件之后又一新的增长极。集团公司希望通过这次调整,加强管理和作风建设,并积极探索进入新的领域,加快向现代物流企业迈进。”谢世康回忆说。
      集团公司汽车产业的快速发展为长安民生物流的发展提供了巨大的成长空间。
     记者感言:“给我一个支点,我可以撬起地球。”这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句至理名言,也是企业充满激情与自信,勇往直前无所畏惧的成功宣言。长安民生物流为何能有如此气魄和信心,道理很简单,因为他们拥有了集团公司给予的一个支点,一个给企业智慧、勇气、方向、力量的支点,从而拥有了独立自主和干事创业的发展平台,拥有了扬起风帆奔远方的梦想。

志存高远——荡起双桨劈波行

      志成高远,方得始终。在经济全球化和电子商务的双重推动下,汽车物流产业正在从传统物流向现代物流迅速转型,已经成为一种蓬勃发展的必然趋势,充满着机遇与挑战。
      2016年5月25日,注定是一个值得铭记的日子,这一天,集团公司党组宣布任命了新长安民生物流领导班子。这是一项光荣的使命,这是一份沉甸甸的责任和担当。
      面对国内汽车物流业“前有伏兵、后有追兵”所带来的双重压力,新一届领导班子信心满怀地表示,坚决把思想认识和行动统一到集团公司党组的决策部署和中国长安的要求上来,在市场竞争激烈的漩涡中,荡起双浆,劈波斩浪,撸起袖子加油干,切实把各项工作扎实抓好,不辜负集团公司党组的期望。
      “我们新班子到位后,首先就是加强政治学习和业务研究,全面贯彻落实集团公司领导的重要讲话精神,同时,对公司的改革发展进行了认真的梳理,以‘三座大山’问题为导向,向班子成员和管理团队提出了四点要求:加强班子队伍建设,讲学习、讲团结、讲干劲;静下心来,理清业务线,在提高效率和降低成本上狠下绣花功夫;在加强调研、熟悉业务的基础上,结合规划,对组织和管理进行优化完善和重构;在经营中坚持公平公正,公开透明,把规则树立好,依规办事,守住底线,促进公司平稳健康发展。”谢世康说。
      “企业发展,战略先行。”长安民生物流领导深谙其中道理。以全局视角对改革发展所涉及到的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,协调各种关系,确定目标并为其制定正确的战略、路径,从而提高效益,降低风险和成本,获得最大公约数。
      同年6月27日,长安民生物流召开管理者大会,正式发布了以“打造世界一流的汽车供应链综合服务商”的“2025愿景”,启动实施了“以成本领先为核心的价值创造战略”,确定了长安民生物流“1368”总体战略规划,提出了未来10年三个阶段战略部署,补短板,强基础;上水平,快发展;上能力,达一流,开启了改革发展新征程。
      仔细解读“1368”总体战略规划,不难发现这数字中所饱含的份量:打造1个愿景,即打造世界一流的汽车供应链综合服务商;提升3大能力,即全面提升公司成长、创新、盈利三大能力;发展6大业务板块,即重点发展整车物流、零部件物流、供应链物流、国际物流、流通加工、新生态业务六大业务板块;抓好8大支撑要素,即抓好网络规划与布局、财务与成本、组织与人力、销售与客服、管理与信息化、技术与质量、投资与资本、品牌与文化。
      思危奋进,战略引领。“过去,长安民生物流在闭环内做业务,市场竞争能力不足,95%的业务都是来自长安汽车,时常流露出‘小富即安’的思想,过着‘世外桃源’的日子。面临着危机意识不强,价值创造力不够,差异化核心竞争力没有形成的‘三大生存危机’,同时又面临着新常态、新趋势、新时代的‘三大严峻挑战’,还面临着战略、规划、运营的‘三个不协同’,处于‘生死攸关’的关键时期,必须居安思危,迎接市场竞争的挑战,求得公司的生存和发展。”总经理、党委副书记石井岗感慨地说。
      面对这种严峻形势,新班子上任第一件事就是掀起了“成本风暴”,力图将成本降下来,推动长安民生物流向规模化、集约化、专业化、国际化、现代化的方向发展。
      抓铁有痕,踏石留印。长安民生物流着力抓了六大业务板块、八大重点工程,并且把抓好战略的分解和落地作为了突破口。
      以“改革、严格、专业、廉洁”为工作总方针,抓好战略的实施,摈弃“等、靠、要”意识和“固步自封”思维,用自我变革、引领变革的精神,紧紧围绕市场、客户、价值创造和效率提升,夯实标准化管理基础,提升信息化管理水平,提高产供销一体化综合服务能力,建立一套严格、科学、有效的管理体系,并严格执行。
      以集约化加强网络建设,以标准化夯实基础管理,以信息化提高运行效率,持续降低物流成本,提升市场反应速度和客户服务水平,增强物流产业核心竞争力,加速向机械化、自动化、智能化、信息化的现代物流企业转型。同时加强廉洁从业的制度化、程序化、标准化和常态化管理,营造清清白白的良好环境。
      以“严格认真、科学理性、专业高效、持续改进”为工作总遵循,推动战略实施,用专业精神和专业知识做好工作,持续改进;追求工作的价值化、标准化、规范化、精益化;在实际工作中严格认真,突出“狠”;科学理性,突出“准”;专业高效,突出“精”;激情创新,突出“新”,着力实施价值创造战略。
      以“只争朝夕、奋发有为”为工作总状态,确保战略的实施,以奋起直追、时不我待的精神状态,切实增强使命感、责任感和紧迫感,奋斗每一天、超越每一天,全面推进、全力做好愿景规划中的各项工作,努力实现在危机中求生存、在生存中谋发展,奋楫开创长安民生物流化“危”转“机”的新局面,抒写长安民生物流迈向世界一流的新篇章。
      记者感言:古人曰:“谋定而后动,知止而有得。”任何时候任何事情都离不开战略谋划,发展物流产业也是如此。没有战略谋划先行,企业改革发展就会迷茫,就会走弯路,就无法引领未来。长安民生物流在深刻认识和准确把握物流产业发展规律的基础上,立足实情、统筹全局、高屋建瓴,对物流产业与汽车产业融合发展做出了战略部署,与汽车产业发展交织并进、同源共长、相辅相成,把高度凝练概括的战略作为企业提纲挈领,将方针原则、思路举措,细化成各业务板块便于执行和检验的发展方略,打造转型升级新优势。

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