东安动力召开2018年工作研讨会

东安动力召开2018年工作研讨会

    6月9日，东安动力召开2018年工作研讨会,总结上半年的工作，研判形势，分析不足，统一思想，凝聚共识，谋划下半年工作举措，奋力实现公司高质量，高效益、高效率，高品牌发展。会议由东安动力总经理、党委副书记宋志强主持，公司领导及中层以上干部参加会议。

会上，东安动力各分厂、部门共计19个单位的主要领导结合本单位工作进行了研讨发言，围绕质量、成本、效率等重点工作总结了上半年取得的成效与不足，对完成全年目标任务提出详细措施，发言内容言简意赅、直击痛点。公司领导分别对所分管的工作进行了分析和点评，对产品研发、市场开发、生产经营、质量提升、产品销售、财务管理、党的建设等主要工作进行逐条梳理，分析了汽车市场的发展现状以及公司存在的短板与挑战，面对新时代、新机遇提出了下半年的工作重点和努力方向。

总经理、党委副书记宋志强全面总结了上半年公司生产经营情况，肯定了在产品市场开发、质量提升、降本增效、管理提升、践行奋斗者文化等方面取得的成绩，并围绕公司面临的形势、存在的问题和下一步工作计划提出六点要求。一是要坚定信心迎难而上，打赢生产经营攻坚战。二是要坚持产品开发，紧盯市场，提升产品竞争力，按照既定规划，形成全面合力。三是深入推进QCA2.0认证工作，实现体系和质量双提升。四是着力继续开展降本增效工作，提高企业运营效率。五是强化对标、强化管理，深挖企业内部潜力，建立对标数据库，持续推进四能改革、经营管理等工作再上新台阶。六是全力以赴配合集团公司内部巡视，认真落实巡视整改工作。

党委书记、董事长陈笠宝作了题为《直面问题 敞开心扉 畅所欲言 集思广益 统一思想 坚定信心 上下同欲 众志成城 不忘初心 牢记使命 奋勇拼搏 奋斗·赢未来》的主题发言，他通过回顾东安动力的发展历程及曾经的辉煌，指出了实现东安动力事业伟大复兴的初心；通过分析公司当前面临的形势、自身的优势及集团公司战略等方面指出了公司未来的发展方向；通过分析竞争对手、合作伙伴的发展道路指出了公司提升核心竞争力、强化市场开发的重要性，进一步统一了思想、坚定了信心、凝聚了共识。同时，他对下一步工作提出五点要求，一是班子成员要起到表率作用，勠力同心、形成合力。二是全体干部要勇于担当，奋发有为，要干事业，创造价值，培养接班人，提升能力，加强学习。三是要提升核心竞争力，在未来激烈的市场竞争中使公司实现健康长远发展。四是要处理好企业与员工的“双关心”关系，战略引领与战略落地的关系，风险管控与效率提升的关系，党风廉政建设与生产经营的关系。五是要高度重视集团公司内部巡视工作，全面做好巡视整改工作，以健康的体魄为实现东安动力事业的伟大复兴不懈奋斗。