今年以来，上海电控研究所深入贯彻落实中国兵器装备集团有限公司工作会议精神，围绕“铸造‘综合灭火抑爆技术、光机电集成传输技术和北斗卫星定位定向导航技术’三把剑，打造‘光电板块小巨人’”的总体思路，抓目标牵引，抓问题整改，抓能力提升，带来了“收入增加、利润增长、后劲增强”良好局面，顺利实现“双过半”。统计显示：截至6月底，上海电控研究所实现营业收入为年度目标的53.36%，同比增长2.82%；实现利润总额为年度目标的54.41%，同比增长4.94%；签订订货合同147份，合同总金额超过去年全年收入水平。 抓目标牵引，凝聚完成目标任务的强大合力。统筹全所优势资源，构建完成全年目标任务的“绿色通道”。聚焦科研生产任务进一步强化党建和思想政治工作，组织“双过半”劳动竞赛，确保完成按期交付任务。抓能力提升，构建高水平创新、高品质制造的坚强保障。启动光纤旋转连接器产品试验验证平台建设；组建“机加技能工作室”“电装技能工作室”，完善试验验证手段。抓问题整改，建立健全破解“急、难、险、重、新”问题的长效机制。结合科研生产任务的需求，深入研究多品种、小批量生产的特性，优化生产组织，提升反应能力和运营效率。提升设计研发水平，增强工艺保障能力，充分发挥技术进步对生产能力提升的促进作用，为当期任务完成提供强力保障。 |
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