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民品部所属企业顺利实现“双过半”

2018-7-16 14:06| 发布者: 陈利娟| 查看: 78| 评论: 0|原作者: 记者 海萍 特约记者 杜明

      今年以来,民品部按照中国兵器装备集团有限公司党组的决策部署,着眼企业高质量发展,把“主动作为,因我而变,服务企业,创造价值”的部门文化始终贯穿落实在强化运营管控、确保战略落地、推进深化改革工作之中,着力推进企业加快提升运行质量和效益,取得积极成效。上半年,所属14家企业上半年营业收入、利润总额等主要经济指标完成情况均优于预算进度,顺利实现“双过半”。
      集团公司党组高度重视民品部发展改革党建工作,多次召开专题会、党组会研究部署重点企业的改革、重点投资项目的推进和重点领域的发展。集团公司党组书记、董事长徐平,总经理、党组副书记龚艳德在多种场合对民品部抓好2018年发展、改革、党建工作作出了部署和安排。集团公司党组成员、副总经理周舰主持召开民品部所属企业经济运营情况和改革工作专题会,逐户逐项落实2018年各项工作,组织召开民品部党建和党风廉政建设座谈会,要求民品部班子和员工要做到政治素质高、专业能力强、工作效率高、创新意识强、工作作风实、廉洁自律好,以高质量高效率的工作推动企业高质量发展和改革调整。
      民品部主动作为,为推进企业高质量发展出主意、想办法、办实事。一是强化运营管控。通过对企业46个经营指标的分析和与集团、行业、竞争对手、兄弟企业的对标,全方位、多角度地对企业2017年经营情况进行系统分析和评价,编制年度发展报告,帮助企业全面了解自身发展情况,找准问题,定好策略,切实开展好2018年各项工作。过程中坚持和完善民品部运营监控管理机制,月初预判、月末分析、季度纠偏,并对企业开展全覆盖调研,及时掌握运营情况,在总部召集相关部门召开了一次专题协调会,协助解决突出问题,帮助企业不断提升运营质量。二是推动战略落地。通过广泛收集资料,深入开展产业形势分析和对标研究,结合自身优势,扎实做好输变电、光电、医药及汽车零部件产业发展战略研究,明确发展方向与策略,制定《2018年“因我而变”重点项目》,明确了七个具有开创性、有实效性的项目,并开展了承诺签名活动,围绕促进提升企业产品品质和品牌竞争力,有序推进重点投资项目实施,支持企业调整转型,积极开展合资合作和兼并联合,努力争取外部资源,并加大科研投入和创新力度,努力突破转型升级瓶颈,推进重点项目领先发展。三是推进企业深化改革。一企一策研究企业发展改革中存在的问题和风险,民品部到企业多次调研,与企业共同制定改革方案,提交党组会或专题会研究决策,困扰企业多年未解决的深层次问题正在得以解决,其中大江工业确定了改革方案,明确了改革方向和路径,以合资合作,加快产业退出取得成效,人员安置有序推进,盘活存量取得进展,高负债的风险解决在望;中原特钢资产重组如期完成,经营企稳回升,大幅减亏,制约企业发展的问题正得以解决;持续督促贵州高峰采取调整产品结构、市场结构、减员增效、降本增效等措施取得实效,结束了长期连续亏损,经济效益明显改善;集团党组研究通过了同为电气债务重组方案,召开了保变同为发展改革专题会,各项深化改革工作稳步推进,风险总体可控。
      民品部所属企业按照集团公司部署和民品部要求狠抓落实,上半年除实现“双过半”外,经营效益和质量同比均有所提升,其中经营性利润同比减亏0.69亿元;经营活动现金流净流入1.02亿元,同比多流入1.56亿元;“两金”控制较好,在收入同比增加9%的同时,“两金”同比仅增加0.9%;应收周转率同比加快0.34次,存货周转率同比加快0.18次。目前,各企业坚持紧盯目标不放松,为确保全年目标任务完成奋力拼搏,以实际行动和良好业绩推动集团公司高质量发展。
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