| 凡益之道，与时偕行。 党的十九大以来，在高质量发展的召唤下，企业界各施高招、各显神通、各具特色，一同为中国经济加油助力、储能添彩。中国兵器装备集团有限公司以实现高质量发展为核心目标，以推动质量变革、效率变革、动力变革为基本路径，强化领先发展战略的落地执行，突出KPI指标考核的指挥棒作用，更加聚焦发展特种产品、汽车两大主业，坚定不移加快发展汽车零部件、物流、后市场等业务，坚定不移加快其他事业单元结构调整，在全力打造具有全球竞争力的世界一流军民结合型企业集团征程上奋楫前行。 主流之下，必有异端。记者在企业采访中也注意到，不少企业基层员工对高质量发展路向何方并不十分清晰，有的企业寻章摘句、照猫画虎、“盲人瞎马”，对推进高质量发展“嘴上表决心、会上谈行动、纸上抓落实”的情况也不乏所见。 那么，究竟如何衡量企业发展质量的高低？企业高质量发展究竟要达到怎样的彼岸？各类企业所处行业不同、业务属性不同、发展阶段不同，衡量的具体标准也会有很大差异。但概括起来，企业转向高质量发展，表现在产业结构上，由资源密集型、劳动密集型产业为主转向技术密集型、知识密集型产业为主；在产品结构上，由低技术含量、低附加值产品为主转向高技术含量、高附加值产品为主；在经济效益上，由高成本、低效益转向低成本、高效益；在生态环境上，由高排放、高污染转向循环经济和环境友好型经济。 对照“高质量发展”的科学内涵和目标要求，笔者认为，高质量发展的企业至少应当涵养如下“六个企业”的基本特质。 首先，高质量发展的企业应当是依法合规经营的诚信企业。依法依规经营是企业安身立命之本，是企业高质量发展的底线。在芸芸众企中，有的企业在利益的驱动下，偷税漏税、造假售假、违反质量标准等时有发生，这样的企业，相伴的只能是发展的高风险，难言发展的高质量。作为产品质量和服务质量的创造者，企业必须视质量为生命，通过全员、全过程、全方位加强质量管理，不断提高质量水平。要树立精品意识，实行精益生产，推行卓越绩效，做到产品精致，管理精细，工艺精确，组织精心，为人精诚；要讲标准、讲规矩、讲诚信、讲良心，做到人品重于产品，严格守法经营，培育契合消费者需求、受到社会赞誉的优质产品和强势品牌。 其次，高质量发展的企业应当是经济效益良好的绩优企业。“无利不起早”。企业的经济效益，是企业素质和发展质量的综合反映，合理的利润是企业生存发展的经济基础，良好的效益是企业高质量发展的重要标志。经济学理论告诉我们，投入产出比值越小，表明经济效果越好。产出质量是企业技术水平、管理水平的综合体现，没有成熟先进的技术、科学有效的管理，产出质量就难以得到保证。企业开发新技术，推出新产品，拓展新业务，都必须在“有利可图”的框架下帷幄，而不少企业中仍旧存在的重规模轻效益的思想皆可休矣。企业应当理性从企业规模、数量、外延的扩张转向企业效益、质量和内涵的发展，最终以高质量的产出攫取高水平的利润。 第三，高质量发展的企业应当是有竞争优势的成长企业。这样的企业，往往由于行业领先、技术一流和管理高效等方面优势而具有可持续发展能力。企业的“后生丽质”当然非一日之功，需要高质量发展累积实现。优势企业成长的普遍规律表明，不论哪一种崛起方式，至少都是企业业务布局优化的结果。这也昭示企业，既要“坚决去”，淘汰落后产能，倒逼转型升级，以优质高端增量替代低质低端存量，腾出高质量发展空间；也要“主动调”，推进存量优化，提升传统优势产业产品质量，以智能制造、绿色转型引领质量提升，优化供给结构；更要“加快转”，确保优质增量，增强高质量发展动能，使新兴业务成为高质量发展新增长极。 第四，高质量发展的企业应当是有核心能力的创新企业。创新是发展的第一动力，企业市场竞争本质上取决于建立在创新支点上的核心能力的竞争。在国际经济深刻调整、竞争合作向纵深发展的背景下，积极融入全球创新链，不断实现产业和技术升级，是企业高质量发展的必由之路。对此，我们应当从强化研发投入和完善机制保障等着手，驱动更多资源融入全球创新链。注重在全球范围内获取可利用的知识资源和创新模式，尤其要在技术标准等创新链高端环节取得突破，掌握话语权和主动权。当前，要更加注重直面互联网时代的机遇挑战，打造以消费者体验为中心、以信任为交易基础、让消费者满意的产品和服务价值链，构建企业创新发展新模式，铸就企业发展新优势。 第五，高质量发展的企业应当是有良好机制的活力企业。改革开放是决定当代中国命运的关键一招。结合企业实际，我们当以供给侧结构性改革为主线，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，以体制机制创新和格局体系营造为重点，深化改革的整体谋划和责任落实、笃行企业内部改革、有机整合资源、完善容错纠错机制，不断增强活力、控制力、影响力、抗风险能力。对外开放倒逼改革、促进改革，高水平的开放是高质量发展不可或缺的动力。在新一轮全方位对外开放的背景下，我们必须增强跨国经营能力，提高国际话语权。紧抓“一带一路”的重大战略机遇，立足自身比较优势，积极稳妥地推进国际化布局；积极参与国家推动的产能转移和装备国际合作，力争在市场资源获取、战略纵深开拓上取得重大进展；培养、储备和敢于使用了解熟悉国际规则的国际化人才；注重依法合规经营，深入分析地区社会政治特点，制定稳健风险管理策略，加强境外风险识别与预警。 第六，高质量发展的企业应当是有社会担当的仁义企业。当好共和国的“长子”，争做祖国的“孝子”，挺起国民经济发展的“脊梁”，为国家负责，为社会大众负责，为企业员工负责，这是高质量发展的中央企业理应担当的时代大义。作为中央企业、军工集团，集团公司成员企业要积极履行好肩负的政治责任、经济责任和社会责任，以“保军报国”为天职，研制满足国防和军队现代化需求的精良装备，彰显国防科技工业中坚力量;要坚持把发展作为第一要务，巩固提升经济实力，实现国有资产的保值增值；更加注重对环境和社会的贡献，为实现国民经济的“绿色发展”、“清洁发展”作出自己应有的贡献。企业作为社会公民，还应为员工创造更多岗位、更好待遇水平和更优生产条件，在力所能及的情况下积极扶危济困、赞助公益事业、帮助解决社会难题，促进企业和谐和社会和谐发展。 立志如山，行道如水；天下之事，行之贵力。奔向高质量的脚步没有停息，领先发展的“大考”正在持续。企业高质量发展的“彼岸”和变局，客观要求我们必须脚踏实地、拒绝好高骛远，必须真抓实干、拒绝夸夸其谈，坚定不移抓重点、补短板、强弱项，持之以恒推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，在建设具有全球竞争力的世界一流企业集团的历史洪流中导演更加动人的“发展剧情”。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.