西安昆仑部署“5S”管理专项提升工作

近日，西安昆仑认真贯彻落实兵器装备集团安全环保视频会精神，召开各单位党政一把手会，重点宣讲了《关于在全公司范围内开展现场“5S”管理专项提升工作的通知》，并部署了现场“5S”管理专项提升工作。

公司党委书记、董事长刘亚北就做好现场“5S”管理专项提升工作，要求一要正视问题。各单位要高度重视该项工作，加大生产作业环境整治力度。二要抓好整改。各单位要结合各自特点，针对存在问题，举一反三，狠抓落实，确保整改到每台机床，做到无盲区、无死角。三要抓好落实。公司相关机构要各司其职、各负其责，每周由组长带队做好监督检查，做到责任明确、落实到位，切实提升基础管理水平。

公司现场“5S”管理专项提升工作为期两个月。公司成立了由公司总经理陈智强、副总经理黄海波为负责人，相关职能处室中层干部为成员的领导小组，负责专项整治活动的开展，并下设办公室及七个专业组。公司现场“5S”管理专项提升工作将分三个阶段进行，其中，第一阶段主要是各单位对生产、办公及环境现场进行彻底整理整顿，清理无用和多余物品，确保现场干净整洁、物流有序；第二阶段主要对整理后的各类物品进行整顿整治、摆放规范，并加强各类物品的定置管理；第三阶段主要是完善本单位现场各类标识，强化目视化管理。（王美萍）