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解放思想谋出路深化改革有活力———云南西仪改革开放40周年纪略

2018-10-23 09:31| 发布者: 熊绪岗| 查看: 1665| 评论: 0

      云南西仪,在血与火的锤炼中,和着改革开放的步伐茁壮成长。今天,终于以军民融合上市公司的英姿,即将迎来建厂第八十个春秋。
      春风化雨,换了人间。党的十一届三中全会以后,在中国这片广袤的土地上,到处呈现出解放思想,抓住机遇,加快改革开放的欣欣向荣景象。随着社会主义市场经济的逐步深入,国有企业在思想观念、管理体制、经营机制等方面的弊端越发显露出来。上世纪90年代初,由于思想观念、管理体制、经营机制的不适应,以及国际市场的变化等因素,云南西仪一度跌入低谷,经历了建厂以来最为困难的时期。
      观念的领先决定企业的命运,没有思路就没有出路,没有思想的大解放,就不可能有经济的大发展。为进一步扭转工厂生存空间狭窄,经济总量不足,抗风险能力弱的状况,在上级领导的帮助下,工厂以调整结构为重点,不遗余力地进行了一系列的改革,启动产业结构调整,坚持以军为本,以民为主的发展战略。转换企业经营机制,实行了抓大放小,分块搞活,分兵突围的政策,全面推行了经营目标承包责任制。为盘活存量资产,实行个人租赁承包,风险抵押承包。对管理不善,亏损严重,扭亏无望和产品没有市场的分厂,果断地进行了内部模拟破产和内部兼并。对劳动用工制度按照国家的规定进行了彻底的改革,变全民终身制为全员劳动合同制,干部实行聘任制,完善了分配制度,建立了激励约束机制。按照严格管理、科学管理和精简高效的原则,对机关处室实施了“拆庙”“消肿”“减肥”等举措,结合工厂摊子大,冗员过多和生产经营的实际,实施了减人增效,全员劳动生产率逐年提高,生产成本逐年下降,亏损额逐年减少,经济运营质量逐年提高,在岗职工收入逐年提高。建成发动机连杆总成生产线,为进一步扩大连杆的生产,加快连杆“小巨人”的建设步伐,为企业的生存发展带来了一片生机。保军是工厂神圣的职责,某系列产品的研制成功,为工厂的振兴,插上了腾飞的翅膀。云南西仪最终经受住了中国经济改革浪潮的考验,涅槃重生。
       深化改革释放企业活力。跨入新世纪,在集团公司党组的坚强领导下,经过几届领导班子和全体西仪人的努力,云南西仪开启腾飞新篇章。为适应形势发展需要,工厂由全面改革向进一步深化企业改革前进,完成了公司制改革,2008年成功上市,为跨越式发展提供了新的融资平台。公司认真贯彻集团公司“军品立位、民品兴业”的战略思想和“抓住机遇,改革调整,扶优汰劣,脱困发展”的方针,先后大力实施集团公司“622”和“211”战略,落实领先发展战略要求,坚持走“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的开放型自主创新之路。通过分析研判主营业务,确立了特种机械产品和汽车零部件两大产业为企业主要发展业务,退出加工中心设备制造产业。特种机械产品以做精做专为发展理念,坚持列装和外贸市场共同发展,汽车零部件以做强做大为发展理念。通过市场并购的完成,实现了汽车连杆产品市场结构和产品结构的调整,完成了产业整合,先后建立省级技术中心和国家内燃机重点实验室。推进精益管理,调整内部生产制造机构,业务归口管理,降低成本。持续开展减员增效工作,建立健全人才职业发展通道、岗位任职标准、教育培训体系。开展处僵治困工作,“三供一业”移交,通过瘦身健体,逐步甩掉历史包袱,实现轻装上阵参与市场竞争。
       习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“只有社会主义才能救中国,只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。”40年的实践充分证明,改革开放是一条正确之路、强国之路、富民之路。改革开放的成功是中国人民精神的全面体现,同样是全体西仪人强企之路的成功实践。今天的云南西仪正向“管理科学化、生产智能化、开发多元化、企业信息化”的方向前进,全体西仪人必将沿着新时代中国特色社会主义伟大航线,乘风破浪,勇往直前。(王斯达)
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