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西南公司:秋收万颗子

2018-10-23 09:44| 发布者: 熊绪岗| 查看: 92| 评论: 0

       春种一粒粟,秋收万颗子。今年以来,西南公司聚力二次创业,在打好深化改革、转型升级、党建与团队建设“三大攻坚战”上,出真招、动真格、下真功,获得“好收成”。1~9月,公司实现营业收入4.19亿元,完成年度预算的91.19%;实现利润总额3.65亿元,完成年度预算的135.15%。“春华秋实”的收获昭示了公司未来发展“新图景”!
       深化改革之路越走越宽广。按照改革“高清路线图”,公司牢牢抓住深化改革的“时间窗口”,让改革尽情释放“洪荒之力”。公司建立全面深化改革领导小组,并在此基础上分别成立动力变革组、质量变革组和效率变革组,启动公司内涵式变革,推进企业高质量发展。今年以来,企业圆满实现了公司制改制,经营管理水平逐渐提高,顺利推进旗下工程公司、天联公司股权转让,提前完成全面深化改革任务,企业实现了由“改革调整”型向“创新发展”型的蜕变。 
       转型升级之路越走越宽敞。在前期深化改革的基础上,公司强化顶层设计和组织保障,制定转型升级“路线图”与“施工图”,明确“158”三年发展目标和“一主两辅助”的产业定位,以节能环保业务为主,零部件产业、资产经营为辅,积极打造专业运营平台。成立新能源电池回收利用项目组和资产经营项目部,实行大军团作战,强化项目制管理,将职能部门融入项目,彻底解决“两张皮”现象。加强公司能力建设,以旗下环保公司为“牛头”,升级节能环保资质,推进专业人才的市场化配置,实施配套的激励保障机制,确保转型升级之路开局必胜。
      党建和团队建设之路越走越宽心。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,严格落实党建工作责任制,修订公司党建绩效考核办法,规范支部建设标准,严格党内组织生活,在深化改革过程中同步调整党组织,提升组织力,强化组织保障。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为牵引,积极打造奋斗者为本文化。以提升领导力为核心,实施赋能计划,大力培养适应新时代需要的教练型领导队伍和开拓型领军型人才,优化团队作风。以党风廉政建设为抓手,建立公司大监督体系,完善内部巡视机制,营造风清气正的创业环境。目前,公司上下呈现出百舸争流、千帆竞发、凝心聚力、共谋发展的良好态势。
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