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用智慧破解科研迷局

2018-10-24 18:33| 发布者: 吴昊| 查看: 85| 评论: 0|原作者: 高文娟|来自: 中国兵器报

记西安昆仑2017年度劳动模范李平伟

眼前的李平伟40岁左右,个头不高却健康敦实,言语不多却思路清晰、赞誉不少却低调文雅,他的身上鲜有跌宕的情绪起伏,更多的是一种平铺直叙的淡定。今年,李平伟获得了公司2017年度劳动模范称号。

当好项目的领跑者

新技术日新月异,新需求不断涌现,每一次的新品研发都像是一次长跑,而李平伟总会主动套上“领跑衫”,跑在队伍的最前面,某装备装置方案设计便是一次“马拉松”历程。去年,公司成功跻身新技术领域,该技术是一种新型技术,他带领项目组负责某系统装置方案设计。由于该装置所用产品的外形怪异不规则,因而某系统装置方案设计困难重重。另外,该装置对各项参数的要求也比常规苛刻。作为技术负责人,他带领项目组制定了设计思路;梳理技术难点,针对不同技术难题,制定多种不同的解决措施,同时增强理论分析计算、优化设计工作和三维动画模拟验证。那时的李平伟脑子里每天都装着数不过来的事儿,经历了多次试验失败后,他耐力不减,带领团队查询资料、反复试验。出现的曙光又黯淡下去,李平伟并没有放弃,他知道,过了耐力的临界点,就更接近赛程终点了。终于,他们在短时间内完成了方案设计,对客户关心的重要指标也进行了可行性论证和实物验证,并得到了客户的高度认可,方案设计通过了评审,该项目完成了技术设计。

创新思维破迷局

作为项目负责人,在产品研发过程中,李平伟就像破案的侦探一样,总是能用突发奇想破解一个又一个迷局。面对困难,他不仅不畏难,而且有种强烈的挑战欲望和创造激情。某产品的一个部件存在断裂现象,李平伟经分析发现,该部件在结构设计上存在问题,随后他对该部件进行了优化设计,但依然难有突破。该问题成为一个制约研发进度的瓶颈,李平伟作为项目组成员,主动请缨,攻克该难题。通过仔细分析、认真思考,他提出了改进设计,以增加接触面的方式,来解决问题。最终他通过对和该关重件相互作用的零件进行改进优化设计,解决了该难题。该方案目前已经通过全部试验考核验证。看到难题被破解,他很有成就感,且比获得任何奖励都高兴。

连续作战攻难关

去年1月,李平伟和另一名员工在国外开展了某产品故障排查工作。虽然当地条件十分艰苦,出行不便,住宿条件简陋,寒冷无电,但他们克服困难,在现场完成了产品的分解检查、维护保养,并开展了试验保障工作,通过一次次的排查、试验等,终于对故障问题进行了定位。任务结束后,他回到北京。一出北京机场,他就接到通知:马上到西安,第二天早上7点到指定地点报到,开始新的工作。此后,李平伟作为攻关组的主要成员,开始了为期2个月的故障分析归零工作。期间,他经常白天讨论工作计划,晚上在试验场试验,并完成试验结果的统计工作,第二天又依据前天的试验结果,讨论当天的工作计划和工作内容……辛勤的付出得到了回报。他们的努力保障了产品的正常运行。

科学管理激活力

李平伟是某工作室的主任。作为一个基层管理者,李平伟认为管理最重要的就是管人和管事,人是干事的,事是人为的,人和事之间的关系相互依存、密不可分,如何处理好这两者之间的关系,是顺利开展各项工作的前提。要管人,就要先服人心,理顺各个关系。他充分尊重和维护老主任,与副主任团结互补,对项目负责人全力支持,对室成员一视同仁。他愿意揽责任,将自己和项目捆成一个整体,让自己参与项目的研制工作,而不是置身事外。他舍得放权力,弱化室主任的管理,提升以项目为主的工作氛围,促进同事之间的情感交流,促进形成团结一致的工作作风。他知道让利益,使室里员工感觉到自己工作被认可、被肯定,工作有干劲、工作有激情、工作出成绩。在工作室,无论室主任在与不在,活儿来了,就会有人干,不会影响时间进度。员工愿意主动干,副主任、七大员协助管,老主任帮忙管,在这样的和谐上进的氛围里,工作室的各项工作都出色完成。“把重复的工作做精,把新任务做好,不断创新,提高水平。”这是李平伟常对室里的年轻同事说的一句话。他将工作室的研究核心分解细化,帮助室成员确定自己的工作方向和成长目标,这使年轻技术员个个有目标,成长迅速,很多都已经成长为工作室的中坚力量。

企业发展,产品是根,科研是源。像很多奋斗在科研一线的科技工作者一样,李平伟十几年如一日坚守着自己的岗位。他用自己的智慧和执着破解科研迷局,以实际行动承载时代赋予的光荣使命和神圣职责。

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