用智慧破解科研迷局

记西安昆仑2017年度劳动模范李平伟

眼前的李平伟40岁左右，个头不高却健康敦实，言语不多却思路清晰、赞誉不少却低调文雅，他的身上鲜有跌宕的情绪起伏，更多的是一种平铺直叙的淡定。今年，李平伟获得了公司2017年度劳动模范称号。

当好项目的领跑者

新技术日新月异，新需求不断涌现，每一次的新品研发都像是一次长跑，而李平伟总会主动套上“领跑衫”，跑在队伍的最前面，某装备装置方案设计便是一次“马拉松”历程。去年，公司成功跻身新技术领域，该技术是一种新型技术，他带领项目组负责某系统装置方案设计。由于该装置所用产品的外形怪异不规则，因而某系统装置方案设计困难重重。另外，该装置对各项参数的要求也比常规苛刻。作为技术负责人，他带领项目组制定了设计思路；梳理技术难点，针对不同技术难题，制定多种不同的解决措施，同时增强理论分析计算、优化设计工作和三维动画模拟验证。那时的李平伟脑子里每天都装着数不过来的事儿，经历了多次试验失败后，他耐力不减，带领团队查询资料、反复试验。出现的曙光又黯淡下去，李平伟并没有放弃，他知道，过了耐力的临界点，就更接近赛程终点了。终于，他们在短时间内完成了方案设计，对客户关心的重要指标也进行了可行性论证和实物验证，并得到了客户的高度认可，方案设计通过了评审，该项目完成了技术设计。

创新思维破迷局

作为项目负责人，在产品研发过程中，李平伟就像破案的侦探一样，总是能用突发奇想破解一个又一个迷局。面对困难，他不仅不畏难，而且有种强烈的挑战欲望和创造激情。某产品的一个部件存在断裂现象，李平伟经分析发现，该部件在结构设计上存在问题，随后他对该部件进行了优化设计，但依然难有突破。该问题成为一个制约研发进度的瓶颈，李平伟作为项目组成员，主动请缨，攻克该难题。通过仔细分析、认真思考，他提出了改进设计，以增加接触面的方式，来解决问题。最终他通过对和该关重件相互作用的零件进行改进优化设计，解决了该难题。该方案目前已经通过全部试验考核验证。看到难题被破解，他很有成就感，且比获得任何奖励都高兴。

连续作战攻难关

去年1月，李平伟和另一名员工在国外开展了某产品故障排查工作。虽然当地条件十分艰苦，出行不便，住宿条件简陋，寒冷无电，但他们克服困难，在现场完成了产品的分解检查、维护保养，并开展了试验保障工作，通过一次次的排查、试验等，终于对故障问题进行了定位。任务结束后，他回到北京。一出北京机场，他就接到通知：马上到西安，第二天早上7点到指定地点报到，开始新的工作。此后，李平伟作为攻关组的主要成员，开始了为期2个月的故障分析归零工作。期间，他经常白天讨论工作计划，晚上在试验场试验，并完成试验结果的统计工作，第二天又依据前天的试验结果，讨论当天的工作计划和工作内容……辛勤的付出得到了回报。他们的努力保障了产品的正常运行。

科学管理激活力

李平伟是某工作室的主任。作为一个基层管理者，李平伟认为管理最重要的就是管人和管事，人是干事的，事是人为的，人和事之间的关系相互依存、密不可分，如何处理好这两者之间的关系，是顺利开展各项工作的前提。要管人，就要先服人心，理顺各个关系。他充分尊重和维护老主任，与副主任团结互补，对项目负责人全力支持，对室成员一视同仁。他愿意揽责任，将自己和项目捆成一个整体，让自己参与项目的研制工作，而不是置身事外。他舍得放权力，弱化室主任的管理，提升以项目为主的工作氛围，促进同事之间的情感交流，促进形成团结一致的工作作风。他知道让利益，使室里员工感觉到自己工作被认可、被肯定，工作有干劲、工作有激情、工作出成绩。在工作室，无论室主任在与不在，活儿来了，就会有人干，不会影响时间进度。员工愿意主动干，副主任、七大员协助管，老主任帮忙管，在这样的和谐上进的氛围里，工作室的各项工作都出色完成。“把重复的工作做精，把新任务做好，不断创新，提高水平。”这是李平伟常对室里的年轻同事说的一句话。他将工作室的研究核心分解细化，帮助室成员确定自己的工作方向和成长目标，这使年轻技术员个个有目标，成长迅速，很多都已经成长为工作室的中坚力量。

企业发展，产品是根，科研是源。像很多奋斗在科研一线的科技工作者一样，李平伟十几年如一日坚守着自己的岗位。他用自己的智慧和执着破解科研迷局，以实际行动承载时代赋予的光荣使命和神圣职责。