【社论】谱写新时代高质量发展的宏篇

2019年，集团公司的关键词是什么？质量提升工作启动视频会的召开，无疑是为集团公司2019年工作把航定向，布局谋篇，吹响了加快质量提升的冲锋号，进一步清晰了实现高质量发展的施工图。

加快质量提升，走高质量发展之路，是时代的大逻辑。党的十九大报告对时代发展大势进行了精准研判，明确指出：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”正是基于这样的判断，十九大报告要求“我们要在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展、社会全面进步。”从需求结构看，随着我国中高收入群体日益扩大，需求结构也发生了巨大的变化，中高端消费渐成消费主流，而目前我们的生产要素仍然集中于中低端产业，中高端产业发展相对滞后，形成了供应落后于需求的结构性矛盾，造成了中低端产品过剩与中高端产品短缺的现实困境。我们必须深刻认识并积极适应这一时代大势，加快质量提升，坚定高质量发展的思想自觉和行动自觉。

加快质量提升，走高质量发展之路，是中央的一再要求。中央明确指出：中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济发展规律的必然要求。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。党中央、国务院专门出台了开展质量提升行动指导意见，要求以提高发展质量和效益为中心，将质量强国战略放在更加突出的位置，加快培育国际竞争新优势。国务院国资委也对央企夯实企业高质量发展基础提出了明确要求。集团公司作为中央企业、军工集团，必须从讲政治的高度，深刻认识、全面领会，准确把握、认真落实党中央、国务院关于质量提升的系列重大决策部署，把质量提升工作作为当前首要任务，切实抓紧抓实抓好。

加快质量提升，走高质量发展之路，是集团公司自身发展的客观需要。从集团公司主导产业总体情况看，传统产业的比例仍然比较大，战略性新兴产业现阶段不足以支撑集团公司的发展；从传统产业看，中低端比例仍然比较大，中高端供应明显不足，致使行业话语权不强、品牌议价能力不高、企业效益不高，部分企业陷入亏损；从行业发展趋势看，新军事变革对特种产品转型升级提出了前所未有的高要求、快节奏，汽车产业电动化、智能化、网联化、共享化发展势不可挡，发展模式和产业生态正发生深刻变革。所以，无论是分析现实的产业结构，还是瞄准未来发展趋势，我们离高质量发展还存在一定的差距，必须正视不足，直面挑战，以高质量发展为突破口，加快传统产品优化升级，着力建构新兴产业核心竞争力，坚定迈向全球产业链中高端，争当新时代竞争的引领者、大赢家。要深刻理解党组关于抓好发展、改革、党建、科技创新、管理和三大攻坚战等六大质量提升的现实意义和长远意义，真正变思想的认同为行动的自觉，把质量提升工作摆上重要议程，“一把手”挂帅推动，抓实抓好质量提升工作，为明年工作打好基础，为未来发展夯实根基，让高质量发展在集团公司落地生根、开花结果。

让我们把握时代发展的大逻辑，坚定走高质量发展之路，不断提升发展、改革、党建、科技创新、管理和三大攻坚战等的质量，加快建设具有全球竞争力的世界一流军民融合型企业集团，为实现中华民族伟大复兴的中国梦强军梦贡献力量、书写新篇。