问道质量提升 施策领先发展 集团公司成员单位积极谋划质量提升年工作

日前，集团党组正式宣布2019年为集团公司“质量提升年”，并要求各单位要把质量提升工作摆上重要议程，“一把手”挂帅推动。集团公司“质量提升”大幕开启，各成员单位迅速行动，纷纷结合自身实际认形势、明思路、定方向、找举措，积极谋划当前及今后一个时期的高质量发展工作。

长安民生物流围绕三年滚动规划与高质量发展先后四次召开高质量发展工作推进会，并组织开展战略研讨。企业认真梳理了在高质量发展要求下，市场拓展、内部改革、严格管理等方面仍存在的主要问题，要求全体员工要解放思想、开阔思路，勇于担当、敢于突破，进一步明确高质量发展目标和解决措施，并用课题、项目的形式将行动方案层层分解落实到岗位和人员，确保高质量发展工作的落地和有效持续开展。

自动化研究所坚持问题导向开展战略研讨，认为当前研究所的发展模式转换、管理模式、资源整合、整体规模等方面都还不能很好满足发展要求，必须激发全员积极性，让每一名员工特别是党员领导干部都成为“六大质量提升”的源动力，以更加开放的心态，重点做好研发管理机制、特种产品发展转型、先进制造板块、军民融合产业等方面的工作。目前，各板块、各层级正在进一步细化完善质量提升方案。

东安动力深入分析了当前面临的机遇和挑战，深刻认识到必须要将“爬悬崖、履薄冰、求生存”作为新常态，加大体制机制改革创新力度，加快转型升级步伐，实现逆境突围。同时，明确了2019年推动质量提升工作的各项举措：坚定不移贯彻落实党中央和上级机关安排部署，坚决完成2019年预算工作；举全公司之力狠抓产品和市场开发；打好企业风险防范攻坚战；用标准化管理提升企业核心竞争力；做好哈飞汽车的各项改革发展工作。

青山工业制定了三年规划及质量提升计划（草案），并明确了2019年需要开展的11个重大课题：DF727系列产品的高质量产业化，紧抓T3合作机遇打好翻身仗，电气化和智能化技术开发及产业化，完善优质客户资源的开发、管理和经营体系，加速融入到国际化的产业分工体系中，以价值为核心、产品业务为主线构建新型项目管理体系，深化供给侧结构性改革，改善产品毛利率，强化数据化能力建设，系统研究发展环境，健全人才引进、管理、培养和激励机制。

华川电装确定了“战略牵引、目标驱动、细化分解、责任到人、考核倒逼”的质量提升工作思路，并明确了以市场升级、产品升级深入促进发展质量提升，以体制机制转换深入促进改革质量提升，以基层党支部建设、企业文化建设深入促进党建质量提升，以产品研发突破深入促进科技创新质量提升，以成本领先、运营监管、产品质量增强为关键深入促进管理质量提升，以着力防范化解重大风险深入促进三大攻坚战质量提升的工作方向。