东安动力下发今年精益生产工作计划

聚焦提质增效 推进精益管理

东安动力下发今年精益生产工作计划

本报讯 近日，东安动力部署了今年精益生产管理工作，制定并下发了今年精益生产工作计划，要求以实际行动推动制造现场精益化管理，打造优质高效的精益制造体系。

公司结合生产经营实际，围绕“练内功、抗寒冬、拼意志、打硬仗”，以务求实效、提高效率为原则，以进一步促进精益生产管理体系深入推进为目标，制定并下发了今年精益生产工作计划，要求聚焦生产现场提质、降本、增效，专注“KUP落地、班组管理、精益改善”不放松，深耕细作，持续创新，促生产、保市场，实现体系管理和价值创造双提升。一是以集团公司精益班组标准化管理要求为指引，持续开展班组管理提升活动。查找不足，开展专项提升活动，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，激发班组活力。发挥职能部门对班组的支持作用，以培训和服务为支撑，不断提升班组长管理意识和实践能力。二是落实中国长安精益制造体系评估标准，深入推进六大关键一致流程。深入学习《中国长安六大关键一致过程评价标准》，分层级组织培训宣贯，逐条进行自评摸底，有针对性地制定推进措施，并加大检查考核力度，确保取得实效。针对方针展开、0-100管理、过程确认等难点项目，进行重点提升。三是完善精益改善管理，重点关注改善质量和实效。以制造指标优化为牵引，系统性开展公司级精益改善。增加“人均改善数”考核指标，以正激励为主充分调动基层员工参与改善的热情。利用多种平台，加强优秀改善项目的发布和交流，对员工进行激励和启发。增加现场改善的支持力度，成立改善团队，营造良好的改善氛围。四是消化吸收集团公司组织的先进企业对标学习结果，借鉴其优秀做法，并实现转化提升。（张立志）