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东安动力下发今年精益生产工作计划

2019-3-11 11:19| 发布者: 赖荣| 查看: 43| 评论: 0|来自: 中国兵器报

聚焦提质增效 推进精益管理

东安动力下发今年精益生产工作计划

本报讯 近日,东安动力部署了今年精益生产管理工作,制定并下发了今年精益生产工作计划,要求以实际行动推动制造现场精益化管理,打造优质高效的精益制造体系。

公司结合生产经营实际,围绕“练内功、抗寒冬、拼意志、打硬仗”,以务求实效、提高效率为原则,以进一步促进精益生产管理体系深入推进为目标,制定并下发了今年精益生产工作计划,要求聚焦生产现场提质、降本、增效,专注“KUP落地、班组管理、精益改善”不放松,深耕细作,持续创新,促生产、保市场,实现体系管理和价值创造双提升。一是以集团公司精益班组标准化管理要求为指引,持续开展班组管理提升活动。查找不足,开展专项提升活动,营造比、学、赶、帮、超的工作氛围,激发班组活力。发挥职能部门对班组的支持作用,以培训和服务为支撑,不断提升班组长管理意识和实践能力。二是落实中国长安精益制造体系评估标准,深入推进六大关键一致流程。深入学习《中国长安六大关键一致过程评价标准》,分层级组织培训宣贯,逐条进行自评摸底,有针对性地制定推进措施,并加大检查考核力度,确保取得实效。针对方针展开、0-100管理、过程确认等难点项目,进行重点提升。三是完善精益改善管理,重点关注改善质量和实效。以制造指标优化为牵引,系统性开展公司级精益改善。增加“人均改善数”考核指标,以正激励为主充分调动基层员工参与改善的热情。利用多种平台,加强优秀改善项目的发布和交流,对员工进行激励和启发。增加现场改善的支持力度,成立改善团队,营造良好的改善氛围。四是消化吸收集团公司组织的先进企业对标学习结果,借鉴其优秀做法,并实现转化提升。(张立志)

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