今年以来，万友汽车提前谋划，主动应对，深入践行集团公司质量提升“365”登高行动，确定了“13710”经营工作方针，明确以“拓宽生存空间、加快结构调整、提升自我能力、迎接发展机遇”为统领，着力推进“六大质量提升”。 1~2月，公司累计销售汽车2.08万台，利润总额同比增长25.47%。目前，公司正在全力冲刺一季度“开门红”。 推进管理质量提升，全面打响“春季攻势、首季必胜”营销服务战役。立足区域，深耕市场，加强单店管理，强化督促落实。分子公司线上线下同发力，开展了一系列营销活动，有效遏制了销量下滑，欧尚汽车、长安乘用车分别提升1.51%、1.56%。制定专项提升方案，奋力推进“323”行动。发布人才发展规划，实施“百千人才工程”。 推进发展质量提升，“5+3+X”规划落地见效。按照重点发展区域规划，积极推进网络建设，组建合肥投资汽车营销事业部（安徽万友），完成8家网点收购整合。深入开展“治亏创效”攻坚行动，制定评比细则，推行季度跟踪机制，全力以赴打好“业务经营高质量战”，目前已关闭、退出网点6个，整合维修业务3个。 推进改革质量提升，有序推动“双百行动”。加强与集团公司、中国长安沟通，召开综合改革领导小组会议，按照改革总体方案确定的路线图、时间表，进一步细化推进董事会授权和综合激励子方案。 推进党建质量提升，推动“党建责任制”落实落细。发出“学习贯彻重要会议精神、积极投身春季攻势”倡议，开展劳动竞赛；发布万友诚信文化理念，层层推进诚信文化宣贯落实，打造诚信团队；扎实开展安全环保“大排查、大整顿、大提升”活动和“党旗飘飘，安全环保我先行，党员身边无隐患、无违章、无事故”主题实践活动。 推进创新质量提升，信息化建设和客户开发取得突破。公司人力资源信息化系统、财务信息化新系统先后上线，同时逐步推进营销模式创新、集客渠道挖掘、共享出行研究、二手车运营模式等七个攻关课题，构建管理信息中心、财务共享服务中心、品牌运营中心，促进业务发展。 推进“三大攻坚战”质量提升，筑牢“三大防线”。动态监控重大风险信息，防范化解重大风险；制定精准扶贫工作计划，积极推进定点扶贫；完善安全环保管理制度体系，进一步落实污染防治，打造平安绿色万友。（贾惠娟） |
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