开年以来，嘉陵特装认真贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦集团公司质量提升“365”登高行动和公司质量提升“1256”行动规划，致力“六大质量提升”，坚持问题导向，着力提升经营质量和效益效率，千方百计打好开局之战。1~3月，公司营业收入、利润总额同比分别增长16.25%、1886%。 公司面对依然严峻的重要配套单体保供等困难，迎难而上，积极采取各种措施，精准发力，同时层层分解落实各项重点工作和经济指标，使每项工作得到有效落实。一是科学打好生产攻坚战。深入市场抢抓订单，陆续签订了部分产品和散件订单；科学制定年度生产大纲和月度生产计划，精心组织生产，抓好生产准备状态检查，加强生产过程的组织协调，确保均衡生产；认真开展质量“砺剑行动”，抓实研发、采购、生产等各环节质量管控，公司产品实物质量稳步提升，并按期交付。二是持续加强自主创新能力和创新平台建设，深化产、学、研、用合作的层次和深度，聚焦核心产品、关键技术，加大科研投入，加快创新步伐，顺利推进了22个科研项目，并启动了自主创新体系建设项目，促进了新产品研发从跟跑到领跑的转变。三是大力推进效率倍增工程。坚持以结果为导向，通过每月召开部门绩效反馈会及质量提升工作计划月度点检会，总经理随机抽查质量提升情况，做实做细绩效考评；深入开展职责和业务流程优化，加强多业务统筹融合，加大机构调整；大力推进信息化建设，正式启动了试验数据管理系统建设项目，实现了管理的标准化、专业化、数字化。四是以贯彻落实党建领先战略纲要为牵引，认真落实“1271”党建工作思路，开展“生态”“春雨”“堡垒”行动，将全面从严治党引向深入，使党建工作有机融入生产经营、渗透到管理中，为公司实施质量提升“1256”行动规划提供了强大的政治保证和组织保障。（杨 梅） |
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