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长江电工:首季开卷有“益”

2019-4-12 16:11| 发布者: 陈利娟| 查看: 50| 评论: 0|原作者: 荣凤兰

一季度,长江电工答卷良好,实现营业收入同比增长0.71%,完成年度计划的26.82%;实现利润总额同比增长21.05%,完成年度计划的30.05%;实现经济增加值同比增长19.7%,完成年度计划的26.08%,顺利实现首季“开门红”。

大讨论强化居安思危意识。公司党委开展了“质量提升365,我为登高献良策”大讨论,深刻认识公司发展面临的形势任务,并要求广大党员干部围绕思想意识、工作状态、工作措施、工作作风、工作担当和工作成果查找不足并提出改进建议,引导全员进一步强化居安思危意识,落细落实质量提升“365”登高行动。

订单导向强化生产刚性管理。公司根据市场订单科学编排生产滚动计划,在生产组织中突出刚性管理和柔性化生产原则,确保生产有序推进。公司还坚持月计划、周协调、日跟踪的生产管控模式,加强生产风险管控,确保生产目标100%达成。

强化管理拓展利润空间。由于“两金”和经营性现金净流量仍存在短板,公司持续强化价值创造型财务管理,进一步加强了对各板块的运行监控,在提升资源配置效率、提高资金使用效率、降低存货资金占用、加强货款回收等方面狠下功夫,以进一步提升经济运行质量,最大限度拓展利润空间。

“三大”“三无”活动筑牢安全屏障。公司紧跟集团安全管理步伐,严格落实“五个必须”要求,扎实开展安全环保大排查、大整顿、大提升专项行动,持续加强对危险化学品重点区域和重点环节的管控,严格按安全规定开展生产组织、科研试验和相关方管理,认真开展消防安全检查和隐患整改。在党员身边“三无”活动中,公司党委切实履行管理职责、基层支部积极发挥作用、广大党员示范带头,进一步筑牢了安全屏障。

    高度重视统筹推进技改工作。今年公司技改投入大,技改规模也很大,这些项目是企业未来高质量发展的关键所在、后劲所在。公司高度重视,紧紧围绕集团要求的“三个变革”加强顶层设计,并紧扣时间节点统筹推进,严格执行月度会、周例会和周现场协调会的工作机制,加强考核和协调,推进技改工作按计划有序进行。
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