建设工业持续深化整合,聚焦生产经营,“新建设”展现出了新面貌,1~4月营业收入同比增长48.01%,利润总额及经营利润同比大幅增长,百日攻坚“双过半”,正当酣战。 坚持“四个三”,打好“双过半”保卫战。首先是“三个不”:不增加投入,不增加消耗,不以牺牲环保、健康为代价,抓好统筹这个核心,统筹好各基地设备设施、人员、物资等。其次是民品板块“三个调整”:市场调整、产品调整、管控调整。再次是业务整合“三个不”:不急、不怕、不受干扰。最后是“两个振兴一个加大”:振兴外贸和振兴珠江光电,加大人才培养。 以党建工作为统领,打好“双过半”攻坚战。深化“助推一核两翼,党员立项攻关”竞赛活动,在各党支部申报的攻关项目中进行筛选审批立项,建立基层党建工作项目库和年度管理台账,将攻关课题分解到团队或个人,制定详细推进计划、及时跟踪分析、实行倒排工期,直到攻克难题。 聚焦重点统筹推进,打好“双过半”持久战。强化市场开拓,抢抓订单。强化JPS精益“人”型体系运用,确保均衡生产,各基地生产组织系统谋划,将生产计划排实排细排准。抓好质量提升,创新质量管理方法,加强过程管控与考核。专项研究资金管控工作。抓好安全生产、保卫、保密工作。 加快突破经营瓶颈,打好“双过半”突围战。深化“81023”工程,围绕生产经营“痛点”,扎实做好内装产品、外贸产品、工艺技术、质量提升、效率提升、降成本、管理提升、本质安全保卫保密环保等8个方面的创新课题,做到目标高、思路清、举措明、计划详。 |
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