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第三届中国兵器报新闻奖消息类作品概览(13-20)

2019-6-3 16:13| 发布者: 兵器之友| 查看: 1172| 评论: 0

建设翰昂合资公司入驻新厂房

本报讯  116日,建设翰昂合资公司正式入驻新厂房,完成了其建设历程中又一阶段性的重要环节。

近年来,建设机电以集团公司战略部署为牵引,加快实施公司“1363”战略,全面深化改革调整,着力转型升级,在汽车零部件产品上积极开展合资合作,与韩国翰昂系统株式会社共同出资建立了建设翰昂合资公司,构建了先进的压缩机总成(变/电动)、空调系统、发动机冷却系统、电子组件、相关零部件等产品谱系,建立了完整的汽车热管理系统产业链,实现了引领发展。

今年以来,建设翰昂合资公司发扬敢打硬仗的作风,严格按照项目大日程计划加快推进,科学合理地统筹好各项工作。特别是强力推进了工程建设,按照时间节点完成了工程建设厂房前期清理准备、项目“三同时”评价、工程建设项目招标等工作,5月中旬开始施工建设,现场工程建设于10月底完成。

建设翰昂合资公司将生产的HV系列(HV12/HV14/HV17/HV19)压缩机为韩国翰昂最新优化的斜盘式变排量压缩机,特点为技术新、性能优、噪声低、节能降耗效果好,代表了未来压缩机的发展趋势,机加生产线自动化程度达到98%以上,装配生产线自动化率达到86.1%。建设翰昂合资公司无论是在产品上,还是制造水平上都处于行业先进水平,加之建设机电高性价比的定排量产品,使建设体系覆盖了从自主到合资,从低端到高端的全线汽车空调条压缩机产品。(邓 高权红) 

全国首创!长安民生物流的“黑科技”

本报讯125日,长安民生物流整车无人机盘点系统正式上线发布。这使公司成为了全国首家运用无人机+RFID技术进行整车盘点的公司。

据悉,无人机+RFID整车盘点项目从概念开发到测试改进、产品试用皆为自主研发。该项目基于无人机路径自动规划,搭载了RFID读写器,使无人机巡检并遍历整车场内所有商品车上RFID标签卡,充分利用RFID读写器,在一定距离范围内采用非接触方式,读取RFID标签信息的特点,收集并统计整车场内所有商品车RFID标签信息,通过与整车仓储管理系统进行实时对比分析,实现整车场内商品车的快速盘点,其准确率高达100%。同时无人机可以将整车场地的实时画面传输至电脑端,以替代日常的人工巡库盘点。

无人机+RFID整车盘点是公司从智能设备应用向具有自主知识产权的先进物流产品开发转型的代表性成果,实现了对整车场商品车的实时动态显示与管理,效率提升300%,大幅缩短了整车场内盘点所需的时间,提升了盘点数据的准确性和可靠性,同时减少了人员过程参与的环节,有效地规避了错盘、漏盘的风险。截至目前,该项目已受理发明专利3项、实用新型专利2项。(曲江磊 静) 

东安汽发自主研发的8AT点火成功

本报讯 日前,东安汽发举行了首台8AT点火仪式。公司党委书记、董事长贾葆荣启动了8AT点火程序,并宣布8AT点火成功。

公司8AT是在现有6AT技术基础上自主研发的一款升级产品,相比6AT,通过增加1组离合器,实现了8个前进挡,提升了驾驶体验。8AT从立项到A样机点火的时间比6AT研发时间缩短了3个多月。8AT的研发综合考虑了成本、效率和智能化的因素,其设计采用粉末冶金材料行星架、电子泵内置的方案,大幅减少了整机成本;采用小排量油泵,大幅减少了变速器损失,提高了变速器机械效率。

8AT的成功点火标志着公司自动变速器正向设计能力再上新台阶,核心竞争力进一步增强。据悉,8AT产品可支持电子换挡、混合动力的升级开发,预计20209月将实现量产,市场前景广阔。(苏俊元) 

大江工业:深化改革 破解难题

本报讯 2018年,大江工业认真贯彻落实党的十九大精神和集团公司领先发展战略,按照集团公司确定的“财务管控型企业”定位,以“改革决胜年”为主题,加速改革调整,在破解发展难题、防控运营风险、保持大局稳定上综合施策、有效推进。

改革调整取得重大突破。20184月,集团公司成立了大江工业深化改革专项小组,指导公司开展全面深化改革、处僵治困工作。公司全年共完成9户“处僵治困”主体任务、7户“压减层级”任务,超额完成“亏损治理”目标,数千名员工平稳有序转变了国有身份;大江亚普、大江车桥、大江国立、大江东龙等优质合资企业落户大江,“财务管控型”企业定位基本成型。对全部存量产业均建立了“防火墙”,有效控制了风险波及范围,各个产业板块转机建制生机蓬勃。

军民融合示范基地建设正式启动。规划整合大江工业园、天明工业园,建设军民融合示范基地,打造全新的发展模式,构建全新的发展空间,赢得全新的发展未来。20188月,重庆市政府、集团公司等签订了建设军民融合示范基地的战略合作框架协议,目前,公司已完成了大江园区土地勘测和两园整合产业规划编制,困扰公司多年的巨额债务问题有望解决。(赖汝慧) 

嘉陵特装:攻坚克难 成绩斐然

本报讯 2018年,嘉陵特装坚持新发展理念和稳中求进工作总基调,持续推进“一二五”三年战略规划,开启了公司高质量发展的新征程,营业收入、利润同比分别增长11.78%81.97%,圆满实现了全年生产经营目标。

不畏艰难,全面完成生产任务。面对重重困难,迎难而上、攻坚克难,特种产品按期交付,某专项任务按计划进度圆满。嘉陵华光营业收入、利润总额同比分别增长61.56%104.42%,嘉陵华西实现十一年来首次经营性盈利。

创新驱动,核心能力持续提升。持续深化自主创新能力建设,在关键技术、核心工艺上强化自主创新,创新成果持续涌现,产品核心竞争力进一步增强,公司试验数据管理系统建设项目也正式启动。

真抓实干,党建力量日益彰显。制定党建领先战略纲要实施方案,制定公司作风建设、落实中央八项规定精神负面清单,加大纪律审查力度。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。开展党支部建设质量提升工程、“4+N”党支部领先工程等,切实提升了党建工作的针对性和实效性。深化党建品牌管理,开展“三大品牌”活动,进一步激发了广大党员的工作积极性。(杨 梅) 

从地北到天南 他们跨越88℃温差

本报讯 西南技术工程研究所有这么一群人,他们在﹣50℃的寒冬中“冻成冰”,他们在38℃的高温中“蒸桑拿”,他们为了国防事业扎根野外,他们默默奉献着青春……然而他们所开展的科学试验、所收集的科学数据以及众多的原始性科学发现,却支撑了国防科技进步和经济社会发展!

就让我们一起走进他们的世界。从北到南,感受88℃的温差,感悟“笃学、严勤、创新、争效”的精神!

坐标:黑龙江某地

环境特点:低温寒冷、最低气温可达-50

科研人员顶着凛冽刺骨的寒风,踩着没过膝盖的积雪,步行前往一公里外的暴露试验场投试样品,检测低温环境对材料的影响,监测二氧化氮、硫化氢等冬季大气污染物含量。

坐标:海南某地

气候特点: 温暖潮湿、多热带气旋、最高气温可达38

科研人员分成两组加班作业,在确保质量安全的前提下,争取以最快的速度赶在台风来临前,完成航空电缆样品投试任务。(谢宇航) 

强化污水防治 提升治理水平

西南公司与宁江山川签约废水站运维项目

本报讯 226日,西南公司与宁江山川在集团公司成都工业园举行了废水处理站运维项目签约仪式。西南公司党委书记、董事长蒲星川,宁江山川党委书记、董事长唐旭东出席了签约仪式;西南公司总经理赵伟、宁江山川总经理邓杰代表双方签署了废水站运维项目合同。

西南公司和宁江山川同属于集团公司。此项目签约是双方贯彻落实集团公司质量提升“365”登高行动的具体体现,是宁江山川对西南公司的充分信任与支持。双方表示将通过此项目合作,进一步提升园区污水治理技术和水平,后续将向更大规模、更深层次、更高水平的合作迈进。

签约仪式上,蒲星川介绍了西南公司优化产业结构、产业深度融合、积极培育新动能、发展新业态的情况。20187月西南公司的企业定位由“改革调整类”提升为“创新发展类”。2019年是集团公司质量提升“365”登高行动和西南公司创新发展的起步之年,西南公司将按照集团公司推动环保监控平台建设的总体要求,以市场为导向,努力推动环保管理水平迈上新台阶。坚持“服务集团,创新驱动,产业融合”的理念,以“集团安心,企业省心,社会放心”为目标,优质高效为宁江山川做好环保后勤工作,全力把项目建设成为集团公司环保管理的示范项目。(卢 凯) 

华中光电冲刺“开门红”多点开花

本报讯 人勤春来早,奋进正当时。华中光电聚全公司之力,凝结全公司智慧,坚定信心,咬定目标,加班加点,掀起大干快上热潮。1~2月,特品板块合同订单同比增长147.74%;自主车灯实现营业收入1763万元,同比增长66.3%;搬迁工作有序推进,光电产业园建设单体主体结构均按节点完成封顶,公司上下正精准发力奋战“开门红”。

一年之计在于春,首季定全年。今年以来,华中光电早谋划、早行动,以集团公司和民品部工作会议精神为指导,按照质量提升“365”登高行动,制定实施公司“1163”行动计划,各项工作均取得可喜成绩。

特品订单实现历史性突破。主动适应新环境,切实转变新发展理念,丰富完善“1+4”技术发展体系,聚焦激光核心技术,抢占竞争制高点,抢抓市场机遇,积极拓展新领域,科研生产项目硕果累累,特品订单成倍增长。1~2月,在研特品项目60余项,签订合同34份,合同订单同比增长147.74%,为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

自主车灯产业逆势增长。面对汽车市场持续下滑的不利形势,直面挑战,提早谋划,细化措施,以“145”质量提升工作方案为抓手,搭建基于核心业务的32张行动矩阵图,明确年度9项重点工作及118项行动计划,自主车灯实现逆势增长。1~2月,累计实现营业收入1763万元,同比增长66.3%,利润同比减亏118万元。

搬迁工作稳步推进。以“搬出效益、搬出水平、搬出形象”为指导原则,以“设计研发、试验检测、核心制造、精准管理”四大提升为目标,统筹规划,周密部署,精心组织,搬迁工作正按计划稳步推进。华中光电产业园项目一期建设八栋单体基础施工全部完成,机加工房、车灯工房、食堂三栋建筑物主体结构完成封顶,确保2019年完成整体搬迁。(黄翠兰)

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