集团公司召开制造管理体系CSPS3.0视频培训会

为贯彻集团公司工作会议精神，落实集团公司3月11日精益管理视频会具体部署，推进管理质量系统提升，5月31日上午，集团公司召开制造管理体系CSPS3.0视频培训会。

会上，CSPS3.0的编写者系统讲解了精益生产主要模块（总则、领导力、设备、生产成本、现场力、班组、制造、工艺、制造信息化、生产质量、物流）的重点评估条款含义、标准。会议要求，各单位要站在高质量发展的高度，站在质量提升“365”登高行动的全局，加快开展精益生产和精益管理，提质降本增效，实现员工受益、企业受益、用户受益，建设世界一流的制造管理体系能力。

培训由集团公司运营管理部组织。各工业企业、各院所生产制造相关管理模块的管理人员约800人在分会场参加培训；一些单位高度重视，董事长、总经理、副总经理自愿参加了视频培训会议。

中国兵器装备集团有限公司制造管理体系（CSPS3.0）由集团公司运营管理部组织长安汽车、长安福特以及特品企业的专家精心编写，是对CSPS2.0的全面优化与系统升级，旨在引导企业管理更加精益，更加高质量发展。

集团公司要求，以CSPS3.0颁布实施为契机，进一步推动抓好精益管理。对推动精益管理工作不扎实的，成效不明显的，排序靠后的单位，运营管理部将及时进行评价通报、专项约谈、督办等，在年度考核上按照规定扣分。从2019年开始，集团公司将对所有企业按照ABCD四档进行评估排序，对评估排名靠后的企业，集团公司督促企业强制整改、解决管理问题、弥补管理短板，促使其加快脱离D级、C级管理水平，坚定向Ａ级、Ｂ级管理水平迈进。