华川电装：围绕产品链雕琢“敲门砖”

     进入二季度以来,华川电装以“六大质量提升”为关键，紧紧围绕主导产品链条，雕琢产品敲门砖，攒足发展压舱石。

     在产品研发方面，进一步加快推进低速纯电动电机新方案的设计制造、纯电动汽车驱动电机的研制工作，加速完成高效发电机的谱系建设；掌握整流器及调节器的部分关键技术，逐步开展高效二极管、MOS同步整流器、转子粘结磁钢等新技术的研发工作，并应用于新项目开发；强化起动电机噪声和振动课题研究，同时加速推进高效发电机、轻量化雨刮电机及轻量化起动电机的铺开应用；发挥核心技术攻关小组作用，加快前沿技术的掌握，加速推进新技术、新工艺、新材料的分析及应用；总结分析项目管理制度薄弱环节，不断加以优化。

      在质量管控方面，通过对体系符合度和制造过程结构化流程的检查，持续开展质量体系优化和有效性监控工作，不断完善体系流程，夯实过程质量保证能力；通过开展新产品阶段性评审，狠抓新产品前期质量管控，大力开展防错技术的应用，强化员工主动防错意识，确保新产品设计开发质量稳步提升；持续提升供应商素质及质量管控能力，对新增关重件严格按“四次拜访”进行管控，同时狠抓供应商准入及淘汰管理工作，逐步引入同行业优质配套资源，积极开拓思路，通过精准出击、高效执行，全面提升供应商链整体水平。

      在智能制造方面，以ERP、SRM、物流及生产执行系统实现宏观到微观、内部到外部的“产、供、销、财务业务一体化”信息化管理；配合主机厂，推行全供应链循环送/取货大物流模式，提高了物流效率，降低了物流成本，统筹成品发运和原材料入厂物流资源；对标长安六大关键一致流程，以精益生产为主线，以信息化为依托，坚持“工艺改进为基础、工艺布局为重点、信息化管理为手段、精益管理为核心”，结合人机工程，大力实施自动化生产线改造和机器换人项目的智能生产线建设。

      在市场开拓方面，通过产品改制使用，与客户谈判索赔等方式，处理呆滞品，同时结合实施计划精准率管理流程，周计划管理流程等，“两金”占用同比降低12%；通过实施客户风险管理办法、销售价格管理办法、销售计划管理等，管理提升取得了较好成效；加大力度推进售后市场的开拓，通过多元化的出口模式，深入挖掘潜在的售后市场客户，不断扩大售后市场业务；依靠国家“一带一路”，截至5月份，出口额同比增长75%，“一带一路”国家出口额同比提升80%。

      目前，公司上下正练内功、拓市场，全力冲刺“双过半”，奋力开创公司第三次创业新局面。（崔海洋）