东安汽发转型升级再发力

东安汽发转型升级再发力

本报讯 今年以来，在国内汽车市场增速持续放缓的情况下，东安汽发全面贯彻集团公司质量提升“365”登高行动，科学研判形势，狠抓落实，在完成上半年利润的基础上，1~7月累计销售发动机、变速器7.689万台，企业呈现转型升级稳中向好发展势头。

推进新产品开发，加快技术升级。年初迄今，公司2个新平台产品点火成功，1个平台产品开始车厂项目开发；混合动力专用变速器完成A样机装机、功能性测试、综合效率评估，并达到设计要求；4G18M2、4G15V增程器项目开始整车搭载；新建NVH试验室，并投入使用，该试验室可开展发动机、变速器一米声压级、振动、扭振、机械噪声等试验。

持续开发市场，优化项目管理。积极参加展会，快速传播公司产品信息及企业文化，稳步拓展新品及备件市场。目前，公司国内市场的40个项目正在管控推进。在保证已有项目顺利开展的同时，紧盯市场需求，建立项目专人负责制，定人限时做好跟踪对接，进一步推进项目的落地。

完善体系建设，防范经营风险。持续开展XC1513降本工作，确立成本项目，搭建成本模型，推进成本管理体系建设，强化精益管理。目前，公司全面预算信息系统已经上线试运行。通过推进全面预算管理信息化建设，继续完善了以战略为导向、业务驱动财务、面向企业内部价值链的全面预算管理体系，通过对研发投资、市场开发、固定资产投资等按项目进行预算管理，为公司运营分析和决策提供了更有利的支持，进一步在优化资源配置、防范经营风险，提高经营质量、降低运营成本等方面发挥了重要的作用。

党建引领，为实现企业发展提供组织保证。公司党委深入贯彻落实十九大精神及全国国有企业党的建设工作会议精神，在集团公司党组和中国长安党委的领导下，以集团公司《党建领先战略纲要（2018-2020年）》为指导，构建公司党建541工作体系和党建、企业文化考评体系，结构化、系统化开展党建工作；持续加强党的领导，不断完善党的建设、全面从严治党等各项工作，为公司运营发展掌好舵，并提供持续动力，真正发挥了党领导一切工作的作用。（韩 雪）