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释放潜力 催生动力 激发活力

2019-9-23 13:57| 发布者: 陈利娟| 查看: 851| 评论: 0|原作者: 本报记者 熊绪岗 钟森

 

释放潜力 催生动力 激发活力

 

——重庆虎溪电机工业有限责任公司六年改革纪实

 

溽暑的八月,重庆气温逆势持续走低,成为全国翘盼的“凉都”。

然而,重庆虎溪电机工业有限责任公司经济“气温表”却红线攀高,锁定不回头。1~8, 公司营业收入同比增加28%,经营性利润同比减亏672万元,利润总额实现扭亏为盈!

近日,面对记者的采访,虎溪电机党委书记、董事长庞国强笃定地介绍:自2013年底新厂投产以来的近6年间,即使每年的经营形势不尽相同,但公司始终牢牢把准发展的“方向盘”,紧紧牵准发展的“牛鼻子”,以改革总揽全局,致力深化改革,收到事半功倍之效,今年销售收入有望再创新纪录!

(一)

栉风沐雨五十年,执着主业不分心!虎溪电机特种产品的经济占比高达90%,在行业声名鹊起。但由于产品的特点所致,公司多年来无法做大做强,销售收入难过亿元,始终在微利和微亏间徘徊,是集团公司所属企业中的“老小树”,被确定为“改革调整类企业”。

如何让这棵“小树”迎风变成“大树”,进而让“老树”绽发“新叶”?这一目标,既是集团公司整体发展的客观需要,更是虎溪电机自身发展的迫切需要。

采访时,庞国强董事长告诉记者,公司发展中的深层次矛盾和问题必须在发展中解决,必须在改革中解决,必须用改革的成果解决!正是按照这一思路,公司在2013年底搬迁投产后,就摒弃了传统的“新屋老家俱”模式,而是毅然“腾笼换鸟”,以“H39”二次创业行动计划为抓手,以经营扭亏和规模壮大为主线,以体制机制创新的改革为主导,先后制订了《全面深化改革总体方案》《质量提升“365”行动计划》和《亏损企业专项治理工作方案》,以改革促进产品开发、市场拓展、拆迁还建等各项工作,着力提升公司发展质量和效益。

经过近6年的努力,虎溪电机产品结构调整成效初见,基础管理水平不断提升,内部管控能力不断增强,科技创新、全面预算管理和质量管理体系逐步完善,企业稳定向好发展。

“小树”开始长大,“老树”重发新叶!虎溪电机的嬗变得到了集团公司党组的关注,仅在2018年,集团公司党组书记、董事长徐平,总经理、党组副书记龚艳德,党组成员、副总经理周舰相继到虎溪电机检查指导工作。特别是2018622日, 徐平董事长在调研时,称赞“虎溪公司产品有特色,企业有活力”,对其改革成绩给予了高度肯定,看好其发展前景!

(二)

“虎溪有活力,首先来自有适销对路的产品!”庞国强董事长言简意骇地阐明产品的重要性。

全国特种启动电机市场需求量不大,年销售额15亿元,生产企业大约10家,多为竞争机制灵活的民营企业。在市场竞争中,作为全资国有企业的虎溪电机必须“遵章守纪”,唯有依靠研发人员不断研发出技高一筹的产品,才能击败竞争对手,获得订单。因此,发挥工程技术人员的创新能力尤显重要。

虎溪电机总会计师古智告诉记者,公司在改革中加大了对科研人员的激励,除基本工资外,重点推行了项目工资,在全公司范围内推行了“三师评聘”制度为主体的非领导职务员工职业成长激励机制,通过实施科研项目奖励等激励机制,培养并留住科研开发人才。自2014年以来,仅流失科研开发人才14人,引进科研开发人才46人。据统计,近6年来,公司科技投入逐渐加大,投入规模已占年营业收入的5.8%以上。

近年来,公司在大力推进产品结构调整过程中,特别注意致力于大功率永磁同步起动发电一体机、轮毂电机、高精度伺服电机等前沿技术研究,开展关键技术攻关,先后获得多项发明专利和实用新型专利,进入了多个项目,某装备驱动电机产品配套实现了全覆盖;每年完成新品项目约30个左右,其中无刷化、集成化项目和为主机智能化、机械信息化配套项目占比超过50%;与重庆大学开展战略合作,每年合作论证项目20个以上,立项研发(研发项目立项)10个以上。

在采访时,虎溪电机市场部部长彭勇介绍说,公司目前的产品结构已由过去的单一产品向系统集成子(分)系统发展,其中单个产品订货每年突破万台;客户市场拓展更为广阔,产品配套实现了多领域的拓展延伸。

最为欣喜的是,公司新产品相继参加了2015年、2017年国家级阅兵活动,并做到了无一质量事故发生,获得了“装备保障工作先进单位”等多项荣誉!

另据介绍,虎溪电机产品参加了自1984年以来的历届国家级阅兵活动,实为罕见,被同行尊称为阅兵保障企业中的“老班长”!

(三)

改革释放潜能,改革催生动力。近年来,虎溪电机的销售收入在逐年增加,而用工人数则大幅减少,实现了效能的提升,尝到了改革的甜头。

据采访,新厂搬迁投产的2013年底,虎溪电机员工人数为960人,与当时的销售收入相比,典型的“僧多粥少”。看准症结,全力推进了“四能”改革工作,努力达成“四能”改革目标。

为此,虎溪电机几年间不断“拆庙减和尚”,优化组织机构,机构设置呈逐年减少之势,今年力争年末再压缩10%;不断加快人员结构优化调整,在严格控制用工规模的前提下,加大对电机电器设计制造专业科研技术人才和技能人才招聘、引进,切实加快人员结构调整,充实新鲜血液,实现人岗匹配,确保关键岗位有储备、一般岗位不缺失;不断提升全员劳动生产率,到2019年年末管理人员占比降到13%以下,严格控制辅助人员占比,从业人员控制在400人以内,每万名员工中研发人员数达1000人以上,劳动生产率力争达到同类企业中等水平;不断加大薪酬管理制度改革,全面推进《工资总额预算管理办法》的落地,通过三师、项目工资等渠道,薪酬体系向核心科研技术、技能和重要管理岗位倾斜,建立“工效联动、结果导向、能增能减”为核心的绩效激励与考评机制。

据介绍,近6年来,虎溪电机主要通过解除劳动关系和实行内退等方式,减少员工326人,目前在岗员工为433人,实现了减员增效。

(四)

在记者看来,细分缕析虎溪电机所推的改革举措,可谓各有侧重,自有特点。从操作的难度而言,厂办集体企业的妥善处置最为棘手。

厂办集体企业,是特殊时期的产物,在当时分担了社会的就业压力,促进了社会的稳定。由于种种原因,进入2000年后,90%以上的集体企业长期停产,甚至是空壳。但由于债务、欠税、职工保障等问题存在,这些“僵尸企业”、空壳企业难以注销,成为主办国有企业的历史包袱,以至主办企业不敢改,地方政府不愿改。即使敢改,多数或是半途而废,或是遍体鳞伤。

虎溪电机主办了“重庆市华兴电机配件厂”和“重庆虎溪电机厂劳动服务公司”两户集体企业,其原有设备、厂房及土地使用权均为主办厂提供无偿使用,2013年主办企业实施环保搬迁,有关资产随同主办企业厂房设备一起予以拆除和处置。截至2017年,两户集体企业共有职工211人,其中退休职工196人,在职不在岗职工15人。

记者从古智的介绍中得知,这两户集体企业虽然名存实亡,但公司每年仍要对其“输血”,两个“出血点”拖滞着公司的发展。2018年,公司积极响应国家、集团公司改革政策和相关要求,综合分析后,决定消灭“出血点”,全力推动集体企业改革。公司积极协调重庆市地方有关部门,通过特退、协商解除劳动合同等方式,完成剩余职工安置15人,协调政策核销欠社保滞纳金39万元,请集团公司帮助用土地收储资金解决承担集体企业改革资金663万元。

截至20197月,虎溪电机已经平稳完成两户集体企业的税务清算和工商注销,基本全面完成集体企业改革,丢掉了发展的包袱!

在此同时,公司还积极推动“三供一业”分离移交、拆迁安置、社会职能移交和优化内部考核工作,为全面深化改革创造条件。其中,住宅拆迁还建工作取得积极进展,拆迁安置方案接受度达到96%,红线内首批拆迁住户绝大多数已签订产权置换协议;项目二期工程按计划开展报批(建),为有序推进和完成拆迁安置工作奠定了基础。

在归因总结近年改革工作的成绩时, 庞国强董事长还特别强调:企业改革,员工拥护是关键,平稳推进是条件。在近6年的改革中,公司始终做到加强党建和党风廉政建设,为全面深化改革提供政治保证;扎实开展风险管理,确保企业改革过程中大局稳定,取得实效。

改革事业风生水起,发展前景可期似锦!“回首过去,公司纵向比较变化明显,但横向比较差距仍大!”结束采访时,庞国强董事长铿锵表示:展望未来,虎溪电机有信心、有决心,按照集团公司工作会议暨全面深化改革推进会要求,积极探索中长期激励等改革新思路、新方法和新路径,全力以赴确保全面完成2019年度经营任务,力争实现全年扭亏为盈,助推集团公司质量提升“365”登高行动,献礼新中国成立70周年!

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