“快看，快看，那是我们研制的产品！”在10月1日的中华人民共和国成立70周年阅兵仪式上，受阅方队手持“建设造”在天安门前精彩亮相。对于通过各种形式观看阅兵式直播的建设工业人，心中涌动更多的是激动与骄傲，作为中国人、兵装人、建设人，我们由衷地自豪。
此次阅兵是近几次阅兵中新装备亮相最多的一次，建设工业的16型装备也在各个方阵隆重亮相。此次接受检阅的“建设造”不仅装备数量多、品种齐、年代跨度大，而且装备军种广、装备方队齐，几乎覆盖了所有59个方队。对于能圆满完成此次阅兵保障工作，其幕后的故事也让人深深动容。
一盘统筹的大棋
2019年，建设工业订单数量达历史新高，生产任务异常饱满，加之资源整合的第一年，面对管理幅度大、地域跨度广、文化有差异等因素，公司统筹推进资源整合及阅兵装备研制等工作。
公司党委书记、董事长车连夫，总经理、党委副书记向家云挂帅阅兵保障领导小组，各部门担任各专业组成员，建立沟通汇报点检工作机制，开辟“绿色通道”和“直通车”报送制度，在生产排产、生产资源配置和投入中予以重点倾斜，重新调整全年生产经营大纲，举全公司之力，确保专项任务按期完成。
公司统筹利用各基地制造资源和社会配套资源，做好内外分工安排，重构主要生产线设备配置和布局，提前做好原材料、毛坯、工装及物流器具的提前准备。据公司精益制造部部长李生强介绍，为保证阅兵装备任务及时启动，公司提前一个季度组织采购到位了百余种规格的原材料、锻件、粉末件等，完成生产所需千余件工装的制造，甚至对近200个零部件的装载方式都进行了规范。生产过程控制中，通过阅兵专项任务交付KTM表、生产会议管理平台等对生产组织过程中的重点事项、风险内容进行布置、管控，对难点、风险点以专题会等形式进行协调解决。
一轮特殊的攻坚
在此次阅兵中亮相的16型装备中，最耀眼的莫过于两型新装备了。为确保受阅装备质量，公司建立了专门的质量管理体系，搭建技术质量问题管理平台及技术状态变更管理平台；对科研阶段出现的问题进行系统梳理，深入开展技术培训和技术交底工作；组织编制制造与验收规范和质量保证计划，经军厂双方确认后，下发指导生产；投入专门设备、工装、物流器具，提高过程质量保障能力；扎实开展工序鉴定、首件鉴定、首批零部件鉴定和特殊过程确认工作。
与传统产品相比，新装备上“四新”技术的运用是一大亮点，但如何攻克道道难关，公司新品管理部李万增至今说起来还深有感触。从今年元旦开始，他就开始牵头原材料毛坯准备、工艺工装准备、“四新”技术批量应用验证、生产能力补充建设等工作，共协调内部单位30余个，走访外部单位15个，为生产一线提供有力的管理与技术支撑。当看到最后一件产品装箱交付时，他疲惫的脸上终于露出了久违的笑容。从今年5月份开始，他已经连续工作三个月，仅端午节休息了一天，讲到家人从最初的抱怨到后来的支持，自豪的言语中不免透出一分亏欠。
一场时间的较量
“按照阅兵指挥部的总体要求，要保障我们全部装备零故障和绝对零损伤。”公司销售公司副总经理黄澄斩钉截铁地说。据了解，除保质保量完成参阅装备生产验收和发运外，公司还陆续派遣了技术调研组、现场喷涂组、现场维修组、专用零部件协调组、新型装备押运组、新型装备技术培训组等服务保障队伍，累计50余人次。
阅兵村里的训练准时准点，而配合开展装备集中维修整治的工程师和技师们只有利用阅兵训练间隙甚至夜间进行装备修复与加固。总装一厂的维修技师吴利红记得很清楚，在12天时间里，保障团队一共完成了数千件装备的维修整治工作。在恢复装容装貌方面，公司派出现场喷漆专业组，从场地选取、喷涂设备及工装辅料的准备到人员培训，从8月20日至9月7日期间，分别完成了12个参阅方队的数千件装备的表面喷漆处理工作。销售公司员工张玉雪给记者算了一笔帐，一件装备喷漆修复3分钟，每天每名技师修复200件，需要满负荷工作10个小时。工作中他们虽然“全副武装”，但脸上还是会溅上黑漆，与拉下口罩时露出的洁白牙齿形成了鲜明的对比。
一份诚挚的感谢
阅兵刚结束，公司收到数封来自受阅部队的感谢信，而一封写给押运队员的感谢信引起了记者的注意，随即拨通了正外出执行任务的员工尹建的电话。
8月底正值盛夏，集全公司之力生产完成的阅兵新型装备整装待发，此次押运任务落在了公司武装保卫部员工尹建、曾友斌、慕宗利、戚万伍头上。当四人连日奔波，终于将装备送到指定地点的时候，却接到部队的最新消息，由于手续问题，阅兵装备暂时还不能进行交接，只能堆放在临时仓库里，押运人员也必须留守警戒看护。
“怎么办？”“任务没完成，我们当然不能走！”四人主动担负起阅兵装备的全时值班看护任务。为了确保装备安全，在临时仓库里加装了监控摄像头，窗户全都打上了封条，而唯一的降温设备只有50平方米工作间内的一台小空调。盛夏的北京气温远超摄氏35度，再加上密不透风的自然条件、肆虐猖狂的蚊虫、生活设施的简陋等，其艰苦程度可想而知。
尹建等四人分作两组，全天24小时轮流值守，每两小时与部队通过步话机通报值守情况，遇到吃饭、入厕等必须到仓库外解决的事项，都必须换班前往。但就在这种情况下，他们还积极配合部队进行处突应急训练，每天坚持整理内务，把行军床上的被子叠成“豆腐块”。“因为我们的言行，代表的是建设工业的形象！”尹建说。
此次临时值守任务持续了12天，交接手续完善后，他们四人又协助部队认真核对箱号、数量及铅封，把每一件装备交接到不同方阵不同军种的阅兵战士手里。
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