望江工业：持改革之犁 耕发展之田

“建设的枪、长电的弹，空压厂的坦克、望江厂的炮……”老重庆人说起这些军工荣耀，至今仍旧朗朗上口。人称“望江厂”的重庆望江工业有限公司，1933年始建于广东清远县，1938年内迁重庆市郭家沱现址，临长江绵延数里，依铁山坪而居，有“十里望江，十里画廊”之美誉，迄今已有86年历史。拂去岁月的尘埃，可鉴望江工业在国防建设和国民经济发展历程中书写的辉煌篇章。

发展有所呼，改革有所应。近年来，望江工业面临着市场竞争的浸润洗礼和转型发展的严峻考验，领导班子始终持“改革之犁”、耕“发展之田”，执念于以“三年扭亏”奠基高质量发展，公司正呈现出向上向好势头，一个经年老企正续写基业长青传奇。

轻装上阵聚焦主业主责

企业的变革，总是透过一个个重要时刻，为其标注下鲜明的印记。

“2018年12月，相伴80余年的望江工业职工住房物业管理分离移交任务全面完成；2019年4月，望江医院职工与望江工业终止劳动关系，同时与国药望江医院建立新的劳动关系，标志着建院84年的望江医院剥离改革成功完成……近年来，望江工业以一种说到做到、只争朝夕、蹄疾步稳的方式推进改革。”日前在接受记者采访时，望江工业分管改革的公司领导谈起企业改革大事历历在目。

这类改革印记还包括：2018年12月31日，服务望江儿女66年的望江幼儿园正式关闭。2019年1月1日，重庆江北区教委委托望江小学在原望江幼儿园园址举办新幼儿园；2019年9月，校龄46年的原重庆望江工业有限公司技工学校通过向重庆市人社局申请变更举办者和名称方式，将原望江技校的举办者变更为四川特驱教育管理有限公司。同时，也将学校更名为重庆望江技工学校，这标志着望江工业剥离企业办教育机构任务全面完成。2019年4月，望江工业完成了辖区内健身广场供水、23座公共厕所供水移交郭家沱街道办事处，降低公司对市政设施管理成本，望江公司采取选择性分离移交市政设施有序推进。

望江工业的供给侧结构性改革不啻于斯，企业还着重抓好退休职工社会化管理工作，减轻社会负担。积极推进瘦身健体，加快改革调整类合资公司压减工作步伐，重点做好望江锻造、望江特装股权转让工作，望江物业改革方案制定，着力提高投资质量和效益。大力推进本部主业非核心业务改革，进一步突出主业核心等。

伴随着坚定破除无效供给的铿锵步履，如今，在产品产业上，望江工业全力构建的“1+2”产业体系（1即核心主业特种产品，2即支撑主业齿轮箱和专用汽车）更加清晰完善。望江工业的改革红利已在逐步释放：今年1~10月，公司同比大幅减亏且控制在预算范围内；成本费用同比减少16107万元；人均劳动生产率同比提高8.86％；分子公司运行平稳，全部实现盈利共计492万元；特种产品商品生产平稳有序，市场开拓突破了某市场；风电齿轮箱实现恢复性增长，获得可执行订单同比增长了4.2倍；专用车逆市保持盈利能力。

三项制度改革激发内生动力

今年6月，望江工业某项目在野外试验场发生故障，为及时排除故障，望江工业现场员工心急如焚，在履行报告程序后，自掏腰包，先行垫资，解决了零件更换的卡壳问题，使得该参标项目试验及时如期完成。敬业无声，一位产品实验员的义举，浓缩了企业员工的忠诚和担当。“这是望江员工精气神的体现，也是改革活力的例证。”望江工业分管人力资源的同志深有感触地说。

无数事实证明，企业的内涵式发展始于内生性动力，源于三项制度改革。三项制度改革之难，难在冲破思想观念的束缚，难在突破既得利益的羁绊；难在有些伤必须治，有些关必须闯。

望江工业三项制度改革的有序推进，有赖于其对改革“四梁八柱四基石”的精心谋划、体系健全、任务分解和多措并举。数据是成效的最好证明，机构改革方面，由2018年初41个二级单位优化为24个，精简单位17个，同比减少41.5％，形成7类24个二级单位的组织架构。其中本部全面实现机构改革“3050”目标，二级单位由35个优化到21个，精简14个，同比减少40％，生产制造单位由13个优化到4个，减少70％。薪酬激励方面，大力推进“一部一策”指标体系与绩效考核，新工效挂钩办法得到实施与推进。人员优化方面，公司中层管理人员已从2018年初的95人减至72人，同比減少24.21％。职工总数由2018年年初2263人减少至今年10月的1681人目标以内，减少比例26％，基辅比降到1:0.61，人员结构得到优化。

“望江改革工作在艰难中推进，进度、效果总体符合预期。”望江工业人力资源部负责人告诉记者，机构改革阶段性工作顺利完成，人员精化阶段目标基本实现，干部队伍的调整、圧力传递、活力激发目标基本达成，人才队伍建设的体制机制基本建立。

有破有立奠基高质量发展

深化企业改革，注定是伴随企业人生的宏大实践和治理常态。没有改革，就没有望江工业的今天；停止改革，也就没有望江工业的明天。

发展中出现的问题，要用更高质量的发展来解决；发展中遇到的难题，要用更深入的改革来破解。2018年9月底10月初,望江工业领导班子与主要二级单位负责人着眼解放思想、打破传统固有思维，闭门召开专题会议, 开展头脑风暴，就企业改革发展问题进行了自省自鉴和充分研讨。

察势者智，驭势者赢。今年初，从改革雄关漫道中走来的望江工业擘画了打好“三年扭亏”攻坚战、全面构建军民结合协调发展优质企业的战略愿景，这是企业远见卓识的清醒判断，更是关乎企业前程的重大抉择。据此，望江工业有了改革发展的定星盘和压舱石。

“七一”表彰大会上，望江工业对企业的战略愿景进行了更为清晰的阐释，明确提出“三年扭亏”三年规划的标志目标就是：从2019年起逐年减亏，到2021年，实现盈利；“高质量发展”三年规划的标志目标是：“1+2”主业突出，产品盈利能力大幅提升，重大风险及历史遗留问题全部解决；创新体系与核心能力体系具备雏形；具有完善的内控与内部激励机制、精干高效的组织与人员；关键运营指标及员工收入高于行业平均水平。

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。“三年扭亏，高质量发展”既是目标，也是方向与途径。如今望江工业上下将改革视作实现目标的主要途径，励志通过更深改革，形成精简高效的组织结构、精干合理的员工队伍、突出价值创造的分配机制，从而建立起“三能”的机制，激发强大的内生动力。通过改革来实现轻装减负，提质增效，来聚焦主业主责，来破除陈旧思想观念，来激发干事创业、勇于担当的激情与活力。

如果企业改革发展是一体两面，党建则贯通一体全程。记者采访了解到，近年来，望江工业融入改革发展强党建，全面加强党的“5+2”体系建设，突出抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，举旗帜、健体系、强组织、转观念、严纪律，重点围绕70项重点、118条措施开展工作，推动全面从严治党向纵深发展，为公司持续健康发展提供了坚强保障。

征途漫漫，风雨兼程。望江工业目前虽处于改革发展的攻坚期、生死存亡的关键时期，但今年取得的成绩与进步，让望江人看到了成功的希望。他们坚信，以创新与减负为主攻方向，以深化三项制度改革为内生动力，以夯实管理基础、转变作风观念为治本之策，以改革为主要途径的“三年扭亏，高质量发展”蓝图就一定能够实现！