“五大工程”推进深度融合 高质量党建引领高质量发展

坚持和加强党的全面领导，推进党的建设与生产经营深度融合，是新时代国企党建工作的重要任务。长江电工党委在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的工作中，始终站在企业改革发展最前沿，以党建工作“五大工程”为基点，推动党的建设与生产经营深度融合，有力地引领了企业高质量发展。

“核心工程”提升引领力

公司党委通过“核心工程”强化党的领导地位，使党组织真正成为推动改革发展的红色引擎。

思想政治上充分体现党的领导。加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，公司党委始终把加强理论武装摆在突出位置，认真开展“两学一做”常态化制度化工作和“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司狠抓“关键少数”的理论学习，持续完善中心组学习制度，坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实集团党组部署，不断增强用党的创新理论解决实际问题的能力。公司还抓 “绝大多数”的学习教育，通过“三会一课”、 融媒体等载体加强学习，牢牢把握意识形态工作主动权，引导职工真正树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

制度机制上充分体现党的领导。公司把党的领导融入企业治理各环节。将党组织内嵌到公司治理结构中，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位；把党建工作要求写入公司章程，在章程中体现党的领导地位；把党委会研究作为公司重大事项决定的前置程序要求落实到位；严格执行党建联系点制度，强化领导班子对分管单位业务和党建工作领导责任；按照“双向进入、交叉任职”的要求，选优配齐党组织书记和党务干部；修订36项党建方面的规章制度，从制度上保证了党组织领导作用的发挥。

“远航工程”提升发展力

公司党建“远航工程”面向未来长远发展，全力推进国内顶尖、世界知名的创新型军工企业建设。

党建和发展同步规划质量提升。公司党委严格落实党建“四同步”“四对接”要求，对标对表质量提升“365”登高行动，发布了党建质量提升三年工作方案，明确2019年为质量提升年，2020年为巩固拓展年，2021年为创新领先年，并对三年党建工作目标和路径进行详细规划。在规划党建质量提升的同时，公司党委还同步规划发展质量提升、改革质量提升、创新质量提升、管理质量提升、三大攻坚战和“一带一路”建设质量提升，做到了党建工作与中心工作同规划、同落实和同考核。

初心和使命合力牵引企业远航。公司党委时刻牢记新时代保军强军的初心和使命，时刻牢记集团党组的殷切希望，在定战略定布局上全面贯彻新发展理念，居安思危对标国内先进制造业和国际同行业知名企业，认真梳理制约公司发展的短板，精心谋划提出“长江远航”工程总体方案，旨在通过数字化、智能化和信息化建设，点燃企业高质量发展的新引擎。在工程实施中，党委书记挂帅主抓，党委对项目推进督战问责，支部与行政联动协同推进，为长江远航提供了坚实保障。

“堡垒工程”提升组织力

公司党委按照标准化、规范化、品牌化、特色化的思路开展支部工作，促进了支部建设质量全面提升。

标准化规范化建设从严治党。公司党委着力把支部建成坚强的政治堡垒，出台有关党支部工作的制度8个，制定党支部工作流程21个，为支部标准化建设提供了规定动作清单。定期检查指导党支部工作，每季度专项检查，每年度专项考核，确保了支部建设规范过硬。坚持党组织和党的工作全覆盖，根据机构改革及时调整党组织，根据国际业务拓展及时建立海外临时党支部，做到了业务发展到哪里，党的组织就建设到哪里，党的工作就开展到哪里。

品牌化特色化建设深化融合。公司党委把生产经营的重点难点作为支部工作的切入点，在党建品牌化特色化上创新工作。在党员身边“三无”活动中，党支部通过“安全立项攻关”解决隐患40余项，通过“党员责任区”辐射带动，习惯性违章得到有效控制。公司还推进“党员示范岗”和“党员示范生产线”创建工作，培养选树了127个党员示范岗位和3条党员示范生产线，党支部和党员在生产经营的关键环节有活力有亮点，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到有效发挥。

“人才工程”提升支撑力

公司党委畅通人才发展通道、搭建成长平台，优化评价体系，为高质量发展提供了智力支持。

搭建多维通道选才育才。公司党委建立了多维职业发展通道。实施中层干部“精英培养”计划和后备干部“群英培养”计划，对干部队伍加强理论培训和实践锻炼，对后备管理人员实施多岗位锻炼和挂职交流。建立非领导职务序列人员成长通道，着力打造管理、科技和技能人才队伍，对管理人员加强培训，拓展视野，提升综合素质；对科技人才实施“技术带头人+创新团队”以及同高校合作办学的模式进行培养；对技能人才则通过师带徒、长江工匠评选等加强培养。公司还专门针对党务工作人员实施“星火计划”，通过专项培训全面提升党建业务水平。

构建星级体系管人用人。公司党委建立了星级中层干部、星级后备干部、星级党员管理体系。对中层干部设置了五个星级，从政治素质、人才培养、工作完成、团队协作、作风形象等方面进行评价。对后备人员设置了三个星级，考核内容包括年度绩效、能力素质、管理实践、学习培训。对党员设置了五个星级，从政治素质、工作业绩、岗位技能、群众评价等方面进行考核。公司党委加强考核结果运用管人用人，较好地引导了党员干部在推动发展上出实招见实效。

“暖心工程”提升凝聚力

公司党委实施“暖心工程”办好事办实事，增强了员工幸福感获得感，也激发了员工推动高质量发展的内在潜力。

春风化雨润泽员工的心。公司党委从工作生活上爱护员工。完善工资增长机制，改善员工劳动条件等，让企业改革发展成果惠及员工。通过思想动态和员工心声，及时回应员工真实诉求，与员工产生情感共鸣。完善精准帮扶机制，形成以“公司领导+帮扶对象”“部门分工会+帮扶对象”的结对方式，同时做好“冬送温暖、夏送清凉、秋送助学”等工作，对困难职工进行精准帮扶。建立图书馆、健身房、运动场，定期开展全员体检，修建员工停车场，满足了广大员工对美好生活的追求和向往。